这几天保温杯火了！手持保温杯的赵明义，接近50岁的黑豹鼓手，让众多乐迷把“中年危机”和“泡着几粒枸杞的保温杯”关联起来。 说起保温杯，就不得不说浙江永康的一家企业——哈尔斯，一家陷入专利诉讼的保温杯制造商。 说起来，这家上市公司的创始人吕强也是在中年遇上了保温杯，并在接下来的17年中带着这家企业闯关IPO，收购国际保温杯品牌，将产品摆上G20峰会的礼品席。 在以制造业闻名世界的浙江永康，近两千家杯壶制造企业，哈尔斯出道不早，它凭什么上市，其董事长吕强又是凭什么从一个山村的小铁匠走上资本的大舞台? “小杯子”也有“大野心” 2011年9月9日，哈尔斯公司在深交所中小板成功挂牌上市，这让很多人大跌眼镜。把一个小小的保温杯做到上市，吕强从来不缺“野心”。 1999年，吕强开始筹备做保温杯，当时在永康已经有不少保温杯生产企业，其中好几家销售额已经过亿。彼时的哈尔斯从上到下只有二十几个员工，当吕强带着第一批哈尔斯保温杯参加广交会时，他就很自信地对团队说：“市场风云，谁主沉浮?将来杯子行业哪家厉害，也不排除是哈尔斯!” 其实吕强一路走来，一直野心勃勃。 出身在浙江永康农村的吕强，30岁以前在家一边干农活，一边做铁匠。30岁后开始经商，做过五金工具、电风扇的开关、自动铅笔、电子秤、甚至垃圾桶。 吕强说，开始都比较顺，1997年很艰难。哈尔斯的年报信息显示，1985年至1988年间，吕强在担任浙江永康四路轻工机械厂厂长。此后的7年，吕强又创立永康活动铅笔厂，并担任厂长。 危机是在1997年到来的。1996年5月，48岁的吕强创办了浙江哈尔斯工贸有限公司，也是上市公司哈尔斯的前身。51岁那年，因为对市场估计不足，他在电子秤上的投资遭遇失败，几百万的身家积累几近打水漂。在发了工人的工资后，吕强用设备抵偿供应商的应付款，兜里只剩下两万元。 短暂做起垃圾桶的生意后，接触到保温杯的吕强决定赌一吧。根据哈尔斯官网的信息，2000年，吕强的第一条保温杯流水线投产。当地有很多生产保温杯的企业，哈尔斯面临的竞争并不少。 吕强坦言，“做好一个杯，就很不容易。”慢慢地，很多经营较早的公司开始涉足其他产业，比如地产、矿产，吕强没投，并且觉得自己的机会来了。 11年坚持做保温杯，吕强在2011年将哈尔斯带进A股。哈尔斯的官网信息显示，此后的6年间，这家公司又完成对瑞士百年品牌SIGG的收购，进军高端水具市场，布局智能保温杯，把产品送到G20杭州峰会的礼品席。 坚守实业，永不言败 成功大都相似，失败各有不同。从哈尔斯上市之初，吕强自己也在思考，企业为什么能成功上市?他的答案是：坚守实业，锲而不舍，哪怕只是做一只杯子，也能发出太阳的光芒。 “这是一个充满诱惑的时代，但作为一名企业家，一定要静得下心，沉得住气，懂得坚守。” 前几年，各地房地产发展如日中天，成为不少投资者的首选，一些人大赚特赚。随着“热钱”涌入，永康逐渐流行起“制造业苦做10年，不如房地产巧干1年”的说法。 但吕强认为发展企业必须有所为，有所不为。做大做强主业，坚守实业这块“根据地”，就是他不可逾越的“底线”。 回顾自己创立“哈尔斯”的经历，吕强不禁为遇到的各种发展诱惑感慨，“新的产业(产品)像浪潮一样袭来，然后又急剧萎缩、消退，如此循环往复。在进入保温杯行业后，我接连遭遇滑板车、防盗门、休闲运动车、拖把等新产业的冲击和洗礼。我很庆幸自己经受住了诱惑，一直把资本留在实业，留在自己的小杯子里。” 打造杯业航母 此前，哈尔斯已经全资收购瑞士SIGG并成立安徽省哈尔斯玻璃器皿股份有限公司，从不锈钢制品向玻璃器具延伸，从国内一线品牌向国际一线品牌拓展，延长自身在杯业领域的链条。今年，将在哈尔斯公司强大产能的支持下，保持欧洲血统的SIGG将全面发力国内外高端市场，重塑百年欧洲运动水壶品牌的光辉形象。 现在，任何行业的竞争已经越来越激烈，这种竞争最终将体现在装备先进性和技术先进性上。今年，哈尔斯收购控股了浙江宏远数控机床有限公司，整合该公司在装备生产方面的经验以及我们自身生产线改造和建设的优势，为自己的工厂服务。装备研发团队自行研发的生产流水线在临安基地已经获得成功，另外，自动化设备建设的同时，已经为信息化预留了接口，下一步智能化工厂的建设中，哈尔斯还将引入国际一流的信息化软件供应商。未来哈尔斯产业扩张的模式就是将管理、技术、工艺、品牌和装备的输出，而并非简单粗暴的兼并收购。 哈尔斯公司已经按下了发展的快进键，产值呈现爆发式增长，产品更新换代速度加快，跨界资源整合能力提升。一只脚迈入保温杯产业世界级方阵，哈尔斯的视野骤然开阔。 做强自身、练好内功，提升企业的决策力、执行力和应变力，市场的风云变化已经不能再动摇专注的“哈尔斯”，而他也正朝着“百强”“百亿”“百年”的目标坚定地前行。 转载请注明：www.51xianjinliu.com » 哈尔斯：“小杯子”也有“大野心” 喜欢 (0)or分享 (0)
