宇宙的尽头是茅台三一重工在哪呢?

贵州茅台(600519)：每股净资产 99.71元，每股净利润 28.02元，历史净利润年均增长 33.3%，预估未来三年净利润年均增长 18.22%，更多数据见：贵州茅台600519核心经营数据

贵州茅台的当前股价 1030.0元，市盈率 31.62，未来三年的估值假设和预期收益率如下：
15倍PE，预期收益率 -32.58%；20倍PE，预期收益率 -10.11%；25倍PE，预期收益率 12.37%；30倍PE，预期收益率 34.84%。

三一重工(600031)：每股净资产 5.03元，每股净利润 0.79元，历史净利润年均增长 29.32%，预估未来三年净利润年均增长 34.71%，更多数据见：三一重工600031核心经营数据

三一重工的当前股价 15.6元，市盈率 12.65，未来三年的估值假设和预期收益率如下：
15倍PE，预期收益率 85.86%；20倍PE，预期收益率 147.81%；25倍PE，预期收益率 209.76%；30倍PE，预期收益率 271.71%。

随着茅台大哥股价一飞冲天到达2600元，网上出现了一个有趣的段子：“宇宙的尽头是茅台!”

另一个有趣的问题来啦，宇宙的尽头是茅台，那三一重工在哪呢？

三一重工，近来颇受市场青睐：

三一重工，为什么会受到如此关注?

我想，这其实是关于三一重工的成长性问题——随着其股价的快速上升，对其成长性如何的争论，各执己见，不一而足。

为此，趁春节假期“就地过年”的空闲，我也凑个热闹，漫谈一下三一重工的成长性问题。

中国人要谈一个利好的事情，总喜欢从天时、地利、人和三个方面来谈。我一直信奉“以人为本”的处世哲学，所以我就先从“人”谈起吧。

1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到国营企业洪源机械厂。

当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。

梁稳根贩羊的故事人们耳熟能详，我就不多说了——总之他的创业尝试以失败告终。

随后他做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。

通过分析失败的经验教训，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。

梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团。

初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。

1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。 1993年梁稳根不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。

随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。

终于，资本市场出现了一个充满勃勃生机的三一重工。

三一重工当然还有其他很多灵魂人物，比如三一重工的“八大金刚”等等，在此就不详说啦。

我只想说，三一重工，如果能成为一个成长性极高的伟大的企业，首先是因为有一个高瞻远瞩的传奇的灵魂人物梁稳根！

梁稳根之于三一重工，就如任正非之于华为，马云之于阿里——

三一重工的成长性，有雪球球友总结指出其表现在以下几方面：

1、结构清晰的业务构成：以工程机械微主的装备制造企业。其挖掘机销量为国内市场第一。

2、卓越优秀的经营管理团队：2020Q3同比增长25%，纯利润124.5亿，同比增长35.9%，前三个季度便超过2019年的业绩。

虽然三一目前还没有公告2020年度的业绩，但根据市场预测，年度净利润同比增长率应该在35%左右。

3、雄心勃勃的全球布局：10个生产基地，国内6个，海4个；全球研发中心4个，营销网点1700个；2020年三一在印尼、泰国、菲律宾等国家的挖掘机市占率为国内第一名。

4、估值市值合理：卡特PE29.7,小松PE32.6,三一PE16.6。

其实，三一重工的高成长性何止表现在以上几方面啊，我觉得下面一些与时俱进的举措，更能展现出三一重工的高成长性：

1、“数字化设备转型”：三一集团对旗下30个产业园的12000台设备进行评估和优化后，用不同标准连接起来，数控设备利用率从25%提升到了75%到80%。

2、生产线上增加了AI、5G等技术创新功能：对全国30个工厂的人、机、料、法等环节IE和管理。

3、在生产线上增加大量机器人，大大提高生产效率；

4、“人的加减法”：三一重工计划在未来的三到五年，将产业工人从26000人减到3000人，将工程师从3000人提升到30000人。

5、三一重工的“灯塔工厂”项目：所有生产设备的互通互联、所有工厂的“智能化”，开始在全国范围内铺开。三一重工计划在2020年开始，陆续将所有工厂改造为“灯塔工厂”。

6、2016年，三一就已经通过数据观察到了行业景气周期即将到来，投入重金孵化了“树根互联”项目。简单来说，“树根互联”就是希望将三一的设备互联模式，复制到制造业的其他各个行业中去。让其他领域，也拥有设备互联、数据互通的能力，从而能够实现设备生命周期管理、设计研发数字化、生产制造数字化，售后及维修服务可预测等一系列数字化时代的工业能力，打造出一个普适于中国制造业的，自主可控的工业互联网平台。