海尔智家(600690)：每股净资产 7.96元，每股净利润 1.34元，历史净利润年均增长 27.25%，预估未来三年净利润年均增长 23.74%，更多数据见：海尔智家600690核心经营数据 海尔智家的当前股价 32.47元，市盈率 34.2，未来三年的估值假设和预期收益率如下：15倍PE，预期收益率 12.56%；20倍PE，预期收益率 50.08%；25倍PE，预期收益率 87.6%；30倍PE，预期收益率 125.12%。 近日，海尔智家发布了首份在香港、法兰克福、香港三地同时上市后的年报。纵观2020年全年，海尔智家的营收可谓表现亮眼。根据财报内容显示，海尔智家2020年营收高达2097.26亿元，同比增长4.46%。其中，国内家电业务收入为988.8亿元，增长6.6%，尤其下半年增长幅度达到了18.5%；海外市场收入为1006.22亿元，首次突破千亿，增长8.3%。 可以说，海尔智家去年在国内外市场多点开花，尤其在遭受疫情冲击的影响下，还能取得如此成绩，着实令人刮目相看。值得一提的是，这还是海尔电器私有化后的首份年报，可谓是意义重大，业界内外也都对此颇为关注。 国内竞争加剧，海尔智家寻求差异化出路 目前在国内家电市场中，美的、格力排在前两名，而海尔智家紧随其后。除此之外，其他黑电企业也在向白电市场不断渗透，再加上譬如小米这样的跨界新巨头，其品牌号召力同样不可小觑。不难看出，在如此市场环境当中，海尔智家所面临的竞争激烈程度可想而知。 不过，去年海尔智家在国内市场的营收依然呈现上涨，想必也是跟其差异化的战略布局密不可分。一直以来，大多数国产家电品牌主打低价路线，动不动就靠降价促销来刺激销量。不过随着消费升级时代来临，国内消费者也不再只贪图便宜，同时更看重产品的品质。毕竟家电换新的周期不如快消品，周期更长，所以只靠低价掠夺市场的时代早已一去不复返。 恰恰海尔智家早年间选择了高端化的打法，尤其是卡萨帝品牌在高端家电市场中的影响力可见一斑。据财报数据显示，卡萨帝去年在国内收入为87亿元，同比增长了17%。根据中怡康资料显示，2020年卡萨帝品牌在中国高端大家电市场中位居龙头地位，其在高端市场的冰箱、洗衣机、空调等细分品类的零售额份额均排名第一。不过，对比海外市场的高端家电渗透率，一些发达国家已经超过了10%，而国内对应的数据仅为2％左右，可见未来高端市场这块，卡萨帝的前景更加喜人。 除此之外，海尔智家还持续加码全套化战略。值得一提的是，这个战略是海尔智家在去年推出生态场景品牌三翼鸟时提出的。如今，海尔智家已在线下布局了300多家体验店，可见其图谋之远。在业内资深人士看来，“从智能家居行业长远的维度来看，企业或品牌能够创造多大的生态圈，带来多大的社会价值，可能更重要。” 如今，海尔智家已经建成全行业最大的智慧家庭场景生态，拥有7大空间、300多个适配不同需求的生活场景，可以说是行业最丰富的。不难看出，海尔智家已经提前卡位智能家居市场，势必会掀起新一轮的消费热潮。 海尔智家海外市场收入首破千亿，仍有上升空间 除了在国内市场表现出极强的战斗力之外，海尔智家在海外市场的表现同样也令人瞩目。文章开头已经提到，其海外市场收入首次突破了千亿大关。具体分地区来看，去年海尔智家在北美市场收入为637亿元，欧洲市场收入为165亿元，澳新市场收入为59.79亿元，东南亚市场收入41.23亿元，日本市场收入为36.13亿元。其中，欧美市场份额占到了整体海外市场份额的八成左右，可见，未来海尔智家在其它境外市场的业务，仍有上升空间。 要知道，去年海外家电市场同样遭受了疫情影响，不少家电卖场的处境非常艰难。但是在这样的逆境当中，海尔智家仍然保住了海外市场份额，并且稳中有涨，这一点足以说明当初海尔智家提前布局境外市场的前见之明。要知道，海尔智家一直善于本土化管理，而这点恰恰也保障了海尔智家多年来在海外市场中的竞争力。 根据Euromonitor的数据显示，海尔智家已连续12年稳居世界大家电市场份额第一。随着全球化布局的深入，海外创牌业务已经占据了海尔智家整体营收的“半壁江山”，尤其是其高端品牌业务，确保了海尔智家的利润空间。在财报当中，其海外经营利润率提升0.6 PCT，创造了历史新高。 不过，业界还有一种声音，就是近年来海尔智家在海外业务上不惜投入重金开拓市场，也导致了海尔智家的盈利能力从2015 年开始逐年下降，加之在一些并购项目时所产生的高额成本，也蚕食了一部分净利率。不过瑕不掩瑜，海尔智家在海外市场的表现仍然十分抢眼。 海尔电器私有化成效初显，成本管控还需加强 去年，海尔智家将海尔电器进行了私有化。当时，业界普遍传出一片赞扬之声。 要知道，海尔智家与海尔电器在整合之前，分别拥有着不同的管理、销售、研发团队，同时在业务上也存在大范围交差重叠。正因为两个公司的运营相对独立，导致这两个公司的不同团队为了自身利益，在面对外部竞争时，还要兼顾内斗、内耗，一定程度上也影响了海尔的整体业务量。再者，两个公司在研发、采购、销售等多个环节都是分开进行，相当于是两笔开支，成本耗费过高。 另外，两个公司对外都以“海尔”品牌示人，生产标准、官方价格却各不一致，容易导致消费者的疑虑和不满，有损品牌形象。所以，“统一合并”在所难免。只要两个公司合并一处，费用率高、运营效率低下等问题都能得到有效解决。 根据海尔智家的2020年财报显示，其研发费用为68.6亿，较前一年提高了近6亿；销售费用则与前一年几乎持平为336.4亿；管理费用下降了0.6亿，降为100.5亿。其中研发费用增加，跟海尔智家的新业务有关。目前各大企业都在发力新业务，以此来提升核心竞争力。所以，海尔智家的选择自然无可厚非。而销售费用变化不大，应该跟海尔电器私有化时间不长有关，想必今年的数据变化一定更加明显。而变化最大的当属管理费用，能够在短短时间内降低0.6亿支出，可见海尔智家在管理上确实很有一套。 写在最后 早在二十多年前，“张瑞敏砸冰箱”一事曾经一度被众人所称赞。不过近年来，大众的注意力似乎都被董明珠的“个人魅力”以及美的跟格力间的恩恩怨怨所吸引，使得海尔智家的热度有所下降。不过，可以肯定的是，海尔智家的品牌号召力依然还在，并且其产品力的综合实力仍然数一数二，只要海尔智家能够在品牌宣传上加大一些力度，想必重回国内第一也并非难事。 公众号：老范说评laofanshuoping 作者：老范说评原文链接：https://xueqiu.com/5858989592/176412519 转载请注明：www.51xianjinliu.com » 海外市场收入首破千亿海尔智家为何能在2020年逆境突围 喜欢 (0)or分享 (0)
