招商银行(600036)：每股净资产 26.61元，每股净利润 3.79元，历史净利润年均增长 24.17%，预估未来三年净利润年均增长 13.17%，更多数据见：招商银行600036核心经营数据 招商银行的当前股价 53.3元，市盈率 13.81，未来三年的估值假设和预期收益率如下：15倍PE，预期收益率 47.66%；20倍PE，预期收益率 96.88%；25倍PE，预期收益率 146.1%；30倍PE，预期收益率 195.32%。 中国巨石(600176)：每股净资产 5.29元，每股净利润 0.69元，历史净利润年均增长 21.93%，预估未来三年净利润年均增长 33.57%，更多数据见：中国巨石600176核心经营数据 中国巨石的当前股价 18.42元，市盈率 26.7，未来三年的估值假设和预期收益率如下：15倍PE，预期收益率 17.95%；20倍PE，预期收益率 57.26%；25倍PE，预期收益率 96.58%；30倍PE，预期收益率 135.9%。 本文节选自中信出版集团2019年出版的 《新工业时代：世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》 一书，记录在此仅供自己参考学习，侵权必删除。 感谢张毓强先生，您是我心中的英雄！ 感谢秦朔老师，此书让我获益匪浅。 感谢中信出版集团，出版无数本经典好书。 【作者简介】 秦朔，著名媒体人、人文财经观察家，原《南风窗》《第一财经日报》总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。 【内容简介】 在国家大力弘扬企业家精神，倡导实实在在、心无旁骛做实体经济的背景下，著名媒体人、人文财经观察家秦朔，深入世界“隐形冠军”企业、2018年中国工业大奖得主巨石集团有限公司，及其发起方振石控股集团有限公司，撰写了创始人张毓强艰难创业，不断创新，在工业领域勇攀世界最高水平，为打造世界级中国工业企业努力奋斗的故事。 中国巨石是企业服务企业领域的“隐形冠军”，是央企混合所有制改革“国民共进”的亮丽样板，是“一带一路”投资的璀璨明珠。作为振石控股集团董事局主席、中国巨石总裁、巨石集团董事长兼CEO，张毓强被《福布斯》中文版评为“中国上市公司最佳CEO”，其创办的振石控股集团也是一家多元化、国际化的企业，名列中国民营企业500强、中国制造企业500强。 本书以张毓强的人生故事为主线，将振石、巨石的创业发展经历串联起来，为我们生动再现了世界“隐形冠军”企业的诞生历程，解读了一位中国工业家的精神谜语。 向银行贷款122万元 1984年走马上任副厂长后，张毓强做的第一件事就是到外地参观学习，准备技术改造，上代铂炉，淘汰陶土坩埚。 “厂里没有钱，出差也出不去，要借点钱。”他向母亲开口。 母亲打开一个木箱：“毛毛，这500块钱是我们家的全部积蓄，都给你吧。”张毓强一张一张数了300元，把剩下的200元还给了母亲。 张毓强最怀念的人就是母亲。每年大年初二和清明节，他哪里都不去，给母亲扫墓。母亲是1993年春节时去世的，只活了60岁。她长期劳作，身体挺好，后来头部长了一个肿瘤，虽然是良性，但长得很快，处理后又长，反复几次，老人卧床不起，身体垮了。 张毓强说：“我不轻易回忆往事，有些事说起来令人心酸，特别是说到终生难忘又无法报答的妈妈。她为人诚朴，从不多言，最大的希望就是儿子成器成才。我忘我工作，她心疼，我取得一点成绩，她暗自高兴。她为我洗衣服、煮饭，包揽了一切家务，直到躺在病床上不能起身。临终前她握着我的手不放，眼泪直往下掉。” 母亲对张毓强很多习惯的养成都有决定性影响，比如先人后己。张毓强常到上海出差，身边的朋友托他带点糖果，母亲总是说“带回来的糖，好的软糖先给别人”。张毓强待客，不管客人是大领导还是普通人，他都亲自泡茶，他说泡了几十年，是母亲教的。 “她一向尊重别人，先为别人考虑。记得我五六岁时，她们蔬菜厂晚上组织学习，她就先炒一些南瓜子带给大家吃。我现在还记得别人吃瓜子时她那满意的目光。我到东风布厂上班后，说，‘我已经工作了，是不是可以请朋友到家里吃饭？’爸爸打断我，说你干一年的收入都不够请吃两顿饭。 但妈妈说：‘你自己工作要努力，还要有好的朋友。’所以我就把朋友们请到家里吃饭。她很会烧饭做菜，后来厂里接待客人，因为镇上没有什么像样的饭馆，有时就到我家吃饭，我们代厂里接待。我就这样懂得了做人要付出的道理。” 拿着母亲给的300元钱，张毓强、俞正华等一行四人去了南京、北京、秦皇岛和广州。他们精打细算，10多天一共花了286.26元，4个月后才报销。 到广州时，有一天，他们奔走了好久，非常疲劳，恰好路过中国最早的五星级酒店之一白天鹅宾馆，就进了咖啡厅，想歇歇脚，但又不好意思只坐着不点单，于是问服务员“一杯咖啡多少钱”。善解人意的服务员打量了一下他们，说“你们可以在此休息一下，不用点单”。 这给张毓强留下了很深的印象，以至26年后的2010年，振石投资的桐乡第一家五星级酒店振石大酒店正式开业初期，选择的管理公司就是白天鹅酒店管理公司。 俞正华回忆说，他们那次出差，凡是好一点的酒店，都是四个人住一间双人房，加两个床位，比订两间房省钱。直到2000年到北京参加展览会，他们住亚运村的五洲大酒店，因为要接待客户，订了一个套房，晚上五六个人都睡在套房里，“那时张总已经是老板了，还是能省就省”。 早期俞正华是生产科长，李秋明是供销科长，他回忆，因为是集体小厂，不在政府计划内，“两头在外”（原料、市场），什么都要靠自己。当时从石门到桐乡是石子路，镇里到工厂是土路，汽车走不了，进料出货都靠水运，上下船都是肩挑手提，产品从水路到嘉兴火车站再分运全国各地。进货主要就是玻璃球，还有从无锡采购的浸润剂等化工原料，浸润剂每筒四五十公斤重，也都是用手提回来。 通过参观，张毓强选好了代铂炉的炉型和技术。技术支持由南京玻璃纤维研究设计院（下称“南玻院”）提供，该院成立于1964年，隶属于国家建筑材料工业部（局），是中国唯一从事玻璃纤维研究、设计、生产的综合性院所，代表着行业最高科研水平。拉丝机则从南京玻纤机械制造厂和萧山玻纤机械厂购买。 此时，摆在张毓强面前的还有“三座大山”：一是原来的厂址太小，二是没有资金，三是没地方买铂金和铑粉。 一个200孔的漏板，要用0.75公斤铂金和铑粉进行加工，铂金价格1公斤6.5万元，铑粉1公斤10多万元。加工十几块漏板要100万元左右。更麻烦的是，铂金和铑粉都是战略物资，要用外汇，而用外汇要一层层报到中国人民银行审批。这是一个乡镇小厂办得到的吗？企业家的字典里没有“不可能”这三个字，起码他们会努力尝试后再下结论。 1984年，中国的改革已经从农村全面转向城市，乡镇企业开始大发展。张毓强从镇里跑到县里各相关部门，大家都很支持他通过技改谋求更大发展。 最先解决的是场地。石门镇在镇北的民联村村南，划了5亩多地，让他整厂搬迁。此地现在是巨石集团的五分厂，主要做包装材料。通过搬迁，旧厂房也置换出来，以7万元卖给了石门镇工会。 资金必须找银行去贷。一个总资产不到20万元的小厂要贷款上百万元，像是天方夜谭。张毓强跑了很久也无法突破。幸运的是，桐乡县农业银行信贷股的钱股长和石门营业所一个储蓄员很同情他，努力向行领导反映情况。行里一研究，发现桐乡县青石乡也有个乡镇企业家想做玻纤，而且已经从外地买了五六公斤的铂金和铑粉，资金就是向农业银行贷的，却因为特殊原因搞不下去，还不了贷。于是，农行想方设法向桐乡县计经委争取，促成对张毓强的贷款。贷款后，他可以从青石乡企业那里买现成的铂金和铑粉，银行也就能解套了。 1984年和1985年，桐乡县计经委先后两次下文，批准向桐乡玻纤厂贷款，第一次是28.8万元，第二次增加到93万多元，一共121.8万元。 不算成功的改造 有了地，有了钱，桐乡玻纤厂开始技术改造。 张毓强少时打零工的师傅嵇晶超在镇建设公司当副工区长，他说服师傅，调来玻纤厂一起干。南玻院派了两名技术员来做现场指导，他们和嵇晶超共同负责基建和安装。1984年酷暑时节，正是土建工程施工之时，焊接工厂的钢窗时没有切割机，他们就自己买三角铁，用钢锯拉锯；没有电焊机，就土法上马，在大水缸里注上水，放上盐，通两根导线，也能焊。嵇晶超夜里就睡在厂门口的传达室，因为太累，睡得太沉，脸上趴着黑压压的蚊子都不醒。 1985年6月28日，新厂建成，拉丝一工段正式投产。这是张毓强主持的第一次技改，从陶土坩埚时代进化到代铂炉时代。以前要用肉眼判断炉温，现在通过一个个仪表，可以半自动控制炉温。 但改造并没有取得预想的成功。 单从引进更先进的代铂炉拉丝技术的角度，改造是成功的，问题是效益没有体现。一方面，1985年，代铂炉产品出来后赶上市场不好，产品卖不掉，没有规模经济优势。张毓强说：“我们一开始上了6台代铂炉，实际只能开3到4台。设备现代化了，但铂铑合金很贵，生产规模上不去，就没有办法摊销成本。”另一方面，对技术的掌控也存在问题，质量不太稳定。 当时1吨玻纤卖六七千元，成本也这么多，不赚钱。一直熬。后来增加投资，扩大规模，加强管理，控制质量，差不多到1989年才真正变好。 到1985年底，桐乡玻纤厂一共生产了75吨玻纤纱。1986年，拉丝机增加到16台。这两年，整个玻纤市场在红火几年后，产能过剩，陷入低谷。大中型玻纤厂产能扩了很多，乡镇一级玻纤厂拼命杀价。桐乡玻纤厂有些人跳槽到外面做贸易，厂里的销售员到几家油田联系销售，常常碰到原来的熟人正在拦截客户。 此外还有一个困难。桐乡玻纤厂按照上级要求兼并了石门制鞋厂，吸纳了40位制鞋员工。人多了支出就多，而生产和市场却起不来，每个月8号发工资都很困难。玻纤厂对面有一家石门金属材料厂，那段时间非常红火，每个月一个职工的奖金就有近50元，而玻纤厂的奖金只有3元。 桐乡县二轻局和镇税务所的一些人看到张毓强风风火火搞改造，上设备，却是这么一个结果，开始说风凉话，说他好大喜功，胡思乱想。张毓强想将“桐乡玻璃纤维厂”改名为“桐乡玻璃纤维总厂”，加一个“总”字，铜牌已经做好，挂在厂门口，也给工商部门打了招呼，希望尽早办理更名手续。但工商部门不依不饶，说不能“先斩后奏”，一定要把牌子撤掉。 更烦心的一件事是，由于玻纤厂不在国家计划内，是“后娘的孩子”，原材料和销售都要在市场上解决，免不了会请客送礼谋方便。这都要花钱，但厂里没有专门的业务费，就把卖废品的钱存起来，建了一个账外账，方便开支。没想到有人举报，县二轻局纪委来查，把所有账目都拿走，会计也被关在附近一个砖机厂里，查了整整一个星期。镇里不少人传，这个“毛毛”终于要“倒灶”了。 一天，张毓强在街上碰到镇税务所的领导，他直截了当地说：“你110人的厂子，一年才挣1万元的利润。你把下面的人派到街上捡垃圾，一年下来也有这个数，我看这个厂是没有希望的，不如早点走人。”这句话深深刺痛了张毓强，但他还不了口。 1986年底，玻纤厂没有发年终奖，而是按全年出勤天数发出勤奖。一天只有1角钱，一年全勤，才发30.50元。 技术改造没有让玻纤厂脱胎换骨，反而遭遇了更大困难，张毓强很难受。他和周景圻约好在家不谈工作，但外边的风言风语听多了，周景圻偶尔也会问他，每次他都说“没有问题”。周末他天天到厂里加班，处理问题，有时出门晚一些，周景圻反而不习惯：“今天怎么还不去上班？” 那时的张毓强敢冲敢闯，但对玻纤的理解并不深入。他第一次意识到，企业就像木桶，必须有“均好性”，就是技术、设备、规模、成本、质量、市场、管理，方方面面都不能有明显的短板。 自张毓强和玻纤结缘，技术改造、整厂搬迁就是常用词。他不断求新求变，赋予企业生生不息的向前力量。但几乎每次求变，都会遇到这样那样的困难。求变，遇挫，改善；再求变，再遇挫，再改善。这样的节奏贯穿着振石和巨石的历史。 之所以不断遇挫，一个客观原因就是中国玻纤企业无法获得成套设备和关键技术，只能靠自己摸索，为此不得不交学费。 $中国巨石(SH600176)$ 作者：龙凤小汤圆原文链接：https://xueqiu.com/2691109733/176572537 转载请注明：www.51xianjinliu.com » 中国巨石11 向银行贷款122万元 喜欢 (0)or分享 (0)
