中国巨石(600176):每股净资产 5.29元,每股净利润 0.69元,历史净利润年均增长 21.93%,预估未来三年净利润年均增长 33.57%,更多数据见:中国巨石600176核心经营数据 中国巨石的当前股价 18.42元,市盈率 26.7,未来三年的估值假设和预期收益率如下:15倍PE,预期收益率 17.95%;20倍PE,预期收益率 57.26%;25倍PE,预期收益率 96.58%;30倍PE,预期收益率 135.9%。 本文节选自中信出版集团2019年出版的 《新工业时代:世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》 一书,记录在此仅供自己参考学习,侵权必删除。 感谢张毓强先生,您是我心中的英雄! 感谢秦朔老师,此书让我获益匪浅。 感谢中信出版集团,出版无数本经典好书。 【作者简介】 秦朔,著名媒体人、人文财经观察家,原《南风窗》《第一财经日报》总编辑,新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。 【内容简介】 在国家大力弘扬企业家精神,倡导实实在在、心无旁骛做实体经济的背景下,著名媒体人、人文财经观察家秦朔,深入世界“隐形冠军”企业、2018年中国工业大奖得主巨石集团有限公司,及其发起方振石控股集团有限公司,撰写了创始人张毓强艰难创业,不断创新,在工业领域勇攀世界最高水平,为打造世界级中国工业企业努力奋斗的故事。 中国巨石是企业服务企业领域的“隐形冠军”,是央企混合所有制改革“国民共进”的亮丽样板,是“一带一路”投资的璀璨明珠。作为振石控股集团董事局主席、中国巨石总裁、巨石集团董事长兼CEO,张毓强被《福布斯》中文版评为“中国上市公司最佳CEO”,其创办的振石控股集团也是一家多元化、国际化的企业,名列中国民营企业500强、中国制造企业500强。 本书以张毓强的人生故事为主线,将振石、巨石的创业发展经历串联起来,为我们生动再现了世界“隐形冠军”企业的诞生历程,解读了一位中国工业家的精神谜语。 学费的另一面是财富 尽管预期的经济效益没有达到,但通过技改,采用了新技术,提高了员工的专业能力,这些无形价值也是财富。 第一笔财富,是团队精神的收获。 队伍要在战斗中锻炼。技改就是一场战役。 1985年初,临近农历年关,天气寒冷。土建施工者仍奋战在工地上。由于运力紧张和各种耽误,从西安购进的一台4吨重的120千瓦发电机组迟迟未到,直到农历小年的下午才通过水运运到。汽船停在厂南侧的九曲港畔。 时已傍晚,鹅毛大雪落下,地上一片泥泞,结起了薄冰。由于没有吊车,根本搬不动。张毓强前后看了看,叫人去找一些钢绳,把发电机机组垫在滚轴上。前面的人用绳子拉,后面的人用竹杠撬,在“嘿哟、嘿哟”的号子声中,深一脚浅一脚,硬把4吨重的庞然大物拉进了车间。机器归位,人人浑身是泥,满脸是汗,出厂一看,来时留在雪地上的脚印早已不见,外面是一片白茫茫的世界。 1985年3月,张毓强带着俞正华、会计、车间主任、农行石门营业所所长、石门派出所所长等,一行9人,租了辆面包车,装着5公斤多铂金和铑粉,到南玻院加工铂金漏板。派出所所长带着手枪,枪里装满了子弹。一根铂金锭0.5公斤,泛着白光,上面打着“约翰兄弟公司”的英文标志。铑粉装在瓶子里,呈银灰色粉末状。他们一路提心吊胆,直到开进雨花台附近的南玻院,看到掩映在树丛中的科研楼,这才放下心来。半个月后,7块像蜂巢一样精密的漏板加工好了。 整个技改,张毓强身先士卒。那时他已经清楚,企业是要有一种精神的,精神不可能从天而降,是营造出来的,企业领导人就是营造者。不是喊口号,而是带头去做。你冲在前面,事情又能做成,就会给大家以信心。下次你再喊什么,人们会从内心里愿意跟随。 第二笔财富,是技术和企业家的结合。 上代铂炉,技术支持是南玻院,他们派了两位技术专家,黄杰和朱湘官。在两人帮助下,顺利实现了代铂炉拉丝。他们还建议采用“平左拉”的工艺,开同行之先河。 黄杰和朱湘官搞了半辈子玻纤拉丝,他们向张毓强介绍,有两种工艺方案,一种是国内所有拉丝厂沿用的苏联“右拉”技术,一种是欧美的“平左拉”新工艺。“右拉”工艺最初是单机头拉丝,后来改为双机头自动换筒拉丝,其缺陷是:换筒时角度小,拉丝时角度大,会导致断丝;拉丝时,机头高速旋转产生的气流冲向漏板,会引起飞丝断头,影响正常作业。而“平左拉”工艺,换筒时角度大,拉丝时角度小,气流不影响漏板,换筒顺畅,作业稳定,在此基础上还可以进一步提高拉丝机转速,进而提高产量,保证质量。 从道理上看,“平左拉”明显优于“右拉”,但国内没有先例。张毓强看准后,在“平左拉”新工艺的图纸上签了字。黄杰和朱湘官很开心,因为之前没有一家玻纤厂愿意在生产线上用新工艺,张毓强给了他们一个技术实验的新舞台。“我们一开始担心一个小厂会把先进技术‘做死’,做了以后发现,只有‘疯狂’的年轻人,才能接受新技术的挑战。” 事实证明,用新工艺生产出来的45支2股中碱有捻纱 ,质量可靠,能做窗纱布,被评为浙江省新产品。 代铂炉拉丝上马时,举行了一次专家鉴定会。南玻院第一研究所副所长方贤柏前来坐镇。他生于1938年,是行业的权威专家。这是他第一次见到张毓强。 “鉴定会结束后,专家们一起吃饭,吃完饭准备散伙。张总就等在门卫室那里,拿着一个笔记本,见到一个专家就恭恭敬敬地请提意见。我去过很多玻纤厂,他是唯一这么做、吸收大家意见的厂长,这给我留下了深刻印象。从此,我每一年都到桐乡一次,和他交流。” 方贤柏每次来,都会发现变化。比如,办公室变成敞开式的;又比如,张毓强抓管理,丁是丁卯是卯,有一本本的制度。 20世纪80年代,大城市科技人员经常利用业余时间到新兴的乡镇企业提供服务,叫“星期日工程师”。比如无锡1984年从上海请的“星期日工程师”就有800多名,技术力量的外溢帮助了乡镇企业的成长。方贤柏也成了张毓强的“星期日工程师”,后来实际扮演了“编外总工程师”的角色。90年代他退休后加入巨石,成为真正的总工程师,为玻纤技术的发展做出了新的贡献。 从1984年起,张毓强一直坚持对先进技术的追求,在和广大科研技术人员一起打拼中,他也成为一个有很高技术修养和创新能力的科技型企业家。 而对方贤柏来说,和张毓强的接触让他认识到,科技人员不跟优秀企业家合作,将一事无成。他之所以有这样的看法,是1984年前后,南玻院同时向三家企业转让代铂炉技术,一家是桐乡玻纤厂,一家是丹阳的玻纤厂,一家是湖北的玻纤厂。论技术,湖北技术最强,论关系,丹阳厂原本就是南玻院定点服务的。但一年后,湖北的厂倒闭了,技术转让最后没有完成,而桐乡玻纤厂,他们去得最少,就是给图纸,效果却最好。 今年81岁的方贤柏接受采访时说:“技术一样,图纸一样,但企业家不一样,结果就是不一样。” 第三笔财富,是市场意识的提升。不管用什么技术、设备,最终决定企业命运的,还是市场。 张毓强一直是企业的“头号销售员”。市场不景气,他更是带着销售人员主动出击。一天晚上从秦皇岛赶到天津,太晚了,到了以后找不到住地,刚巧遇到一个驴马店,也没有房间了。店主说:“你们真要住,只能睡走廊。盖一条被子收5块钱。”被子又潮又脏,但他们实在太困,很快就睡着了。 一跑市场才发现,他们用新技术做出的45支2股纱,在浙江算是新产品,放在全国并不稀罕,很难打开销路。当时正是冬天,织布车间的职工干脆把销不出去的纱团叠在一起,当成挡风墙。 突破是在北京化工研究院。张毓强请人家喝酒,人家说喝白的。他喝了两大杯,酒精过敏,头晕眼花,竟然睡着了两个小时。他的真情和决心打动了北京化工研究院的专家,他们给了他一个重要信息,建议他做增强纱。 原来,北京化工研究院为了开发一种新产品,正在寻找一种RP纱(热塑性塑料增强纱),每月需要10吨至15吨。他们通过南玻院找供应商,发现国内只有北京、上海、丹阳三家玻纤厂能生产,但产量小,而且按照国家计划已经把产品订出去了。所以北京化工研究院向有关部门申报,计划从国外进口。 张毓强很感兴趣。但为了每月10多吨的销量,值得花大力气开发新产品吗?他多方打听,发现RP纱还有其他市场,空间很大。于是下决心开发。北京化工研究院因为急需RP纱,也积极配合张毓强进行技术攻关,还免费提供了浸润剂的配方。 张毓强一方面组织技术攻关,一方面寻找配套原料。桐乡玻纤厂原来生产的是中碱纱,用于织布、窗纱和电缆的增强,属于低档产品。而RP纱是高档的无碱纱,需要无碱原料,而无碱原料的厂家都按国家计划生产,不可能把原料供给他。供销科长李秋明跑到秦皇岛,打通关系,弄到了15吨,算下来可以生产10吨RP纱,但远远不够,于是他又奔向四川找原料。 在化工研究院专家的帮助下,不到一个月,RP纱开发成功。RP纱用于塑料造粒,然后放进模具,加热成型。销路很快打开,利润一下子冒了出来,1987年一年就生产了两三百吨,创利数十万元,后来还获得了“国家级新产品”称号和“浙江省科技进步三等奖”的荣誉。技改收获的最后一笔财富,是管理。 张毓强认为,大家都在管人理事,区别在哪里?在于执行力。如果每个执行环节中都有一点偏差,累积到最后,会天差地别。为了抓好执行,1986年,他亲手写下了桐乡玻纤厂的第一份经济责任制合同。 参加合同签订的一共22人,主要是销售方面和拉丝车间的生产负责人与骨干,包括嵇晶超、蒋堃源、俞正华、李秋明、王荣年、张建荣等人,考核产量、销量、消耗、质量、资金回收率等量化指标。厂里专门举行了一个签约仪式,在员工见证下,张毓强和他们一一签约。 张毓强抓管理,几十年一以贯之的最基本方式,就是经济责任制考核。一般是在每年的1月18日前后,振石、巨石召开年度工作会议,除了嘉奖上年度的先进、兑现奖励金,就是经济责任制合同签字仪式。大庭广众,氛围庄严,层层签字。从公司总部到子公司、部门,从公司高管到子公司董事长,再到厂部级、科级干部,每一份合同便是一份“军令状”和“行动纲领”。 最初的考核相对简单,随着考核的不断完善,考核指标从经济效益指标发展到兼顾产量、消耗、质量投诉、费用、综合管理、环保、企业文化建设等在内的多元指标,考核范围也从销售、生产扩展到供应、技术、行政、安全、后勤服务等职能模块,上到集团领导,下至一线,每个岗位、每位员工都有目标,有指标,有监督,有考核。 在张毓强看来,经济责任制是企业生产经营的基本制度,是维护正常运行秩序的基石,是实现有效管理的杠杆,是检验运行绩效的标尺,是各职能部门和各生产分厂开展生产经营活动的向导和指南。早期所有管理制度都是他亲自写的,有时候要集中出台制度,他写得手指都疼。后来成立了管理部,才有一个班子来起草。 “经济责任制考核有几十万字内容。加上其他责任考核,有100多万字。每年根据实际情况修订,一旦定了,就无条件执行。” 因为最原始的管理制度版本是张毓强一字一句写出来的,所以尽管今天振石、巨石的各种管理制度已经非常复杂,但每个模块在哪里,基础原则是什么,他脑子里还是清清楚楚。1987年8月20日,张毓强被桐乡县二轻局正式任命为桐乡玻璃纤维厂厂长。 过去的三年多时间,张毓强已是厂里的主心骨,建立了权威。被任命为厂长后,他对大家开门见山:“一个企业,要么领导治员工,要么员工治领导,既然我当厂长,大家就必须听我指挥。我先听大家的意见,但定了的事www.51xianjinliu.com » 中国巨石12 学费的另一面是财富 喜欢 (0)or分享 (0)