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中国巨石12 学费的另一面是财富

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中国巨石(600176):每股净资产 5.29元,每股净利润 0.69元,历史净利润年均增长 21.93%,预估未来三年净利润年均增长 33.57%,更多数据见:中国巨石600176核心经营数据

中国巨石的当前股价 18.42元,市盈率 26.7,未来三年的估值假设和预期收益率如下:
15倍PE,预期收益率 17.95%;20倍PE,预期收益率 57.26%;25倍PE,预期收益率 96.58%;30倍PE,预期收益率 135.9%。

本文节选自中信出版集团2019年出版的

新工业时代世界级工业家张毓强和他的新石头记

一书记录在此仅供自己参考学习侵权必删除

感谢张毓强先生您是我心中的英雄

感谢秦朔老师此书让我获益匪浅

感谢中信出版集团出版无数本经典好书

作者简介 

秦朔著名媒体人人文财经观察家南风窗第一财经日报总编辑新媒体品牌秦朔朋友圈发起人 

内容简介 

在国家大力弘扬企业家精神倡导实实在在心无旁骛做实体经济的背景下著名媒体人人文财经观察家秦朔深入世界隐形冠军企业2018年中国工业大奖得主巨石集团有限公司及其发起方振石控股集团有限公司撰写了创始人张毓强艰难创业不断创新在工业领域勇攀世界最高水平为打造世界级中国工业企业努力奋斗的故事 

中国巨石是企业服务企业领域的隐形冠军是央企混合所有制改革国民共进的亮丽样板一带一路投资的璀璨明珠作为振石控股集团董事局主席中国巨石总裁巨石集团董事长兼CEO张毓强被福布斯中文版评为中国上市公司最佳CEO其创办的振石控股集团也是一家多元化国际化的企业名列中国民营企业500强中国制造企业500强 

本书以张毓强的人生故事为主线将振石巨石的创业发展经历串联起来为我们生动再现了世界隐形冠军企业的诞生历程解读了一位中国工业家的精神谜语

学费的另一面是财富

尽管预期的经济效益没有达到但通过技改采用了新技术提高了员工的专业能力这些无形价值也是财富

第一笔财富是团队精神的收获

队伍要在战斗中锻炼技改就是一场战役

1985年初临近农历年关天气寒冷土建施工者仍奋战在工地上由于运力紧张和各种耽误从西安购进的一台4吨重的120千瓦发电机组迟迟未到直到农历小年的下午才通过水运运到汽船停在厂南侧的九曲港畔

时已傍晚鹅毛大雪落下地上一片泥泞结起了薄冰由于没有吊车根本搬不动张毓强前后看了看叫人去找一些钢绳把发电机机组垫在滚轴上前面的人用绳子拉后面的人用竹杠撬嘿哟嘿哟的号子声中深一脚浅一脚硬把4吨重的庞然大物拉进了车间机器归位人人浑身是泥满脸是汗出厂一看来时留在雪地上的脚印早已不见外面是一片白茫茫的世界

1985年3月张毓强带着俞正华会计车间主任农行石门营业所所长石门派出所所长等一行9人租了辆面包车装着5公斤多铂金和铑粉到南玻院加工铂金漏板派出所所长带着手枪枪里装满了子弹一根铂金锭0.5公斤泛着白光上面打着约翰兄弟公司的英文标志铑粉装在瓶子里呈银灰色粉末状他们一路提心吊胆直到开进雨花台附近的南玻院看到掩映在树丛中的科研楼这才放下心来半个月后7块像蜂巢一样精密的漏板加工好了

整个技改张毓强身先士卒那时他已经清楚企业是要有一种精神的精神不可能从天而降是营造出来的企业领导人就是营造者不是喊口号而是带头去做你冲在前面事情又能做成就会给大家以信心下次你再喊什么人们会从内心里愿意跟随

第二笔财富是技术和企业家的结合

上代铂炉技术支持是南玻院他们派了两位技术专家黄杰和朱湘官在两人帮助下顺利实现了代铂炉拉丝他们还建议采用平左拉的工艺开同行之先河

黄杰和朱湘官搞了半辈子玻纤拉丝他们向张毓强介绍有两种工艺方案一种是国内所有拉丝厂沿用的苏联右拉技术一种是欧美的平左拉新工艺右拉工艺最初是单机头拉丝后来改为双机头自动换筒拉丝其缺陷是换筒时角度小拉丝时角度大会导致断丝拉丝时机头高速旋转产生的气流冲向漏板会引起飞丝断头影响正常作业平左拉工艺换筒时角度大拉丝时角度小气流不影响漏板换筒顺畅作业稳定在此基础上还可以进一步提高拉丝机转速进而提高产量保证质量

从道理上看平左拉明显优于右拉但国内没有先例张毓强看准后平左拉新工艺的图纸上签了字黄杰和朱湘官很开心因为之前没有一家玻纤厂愿意在生产线上用新工艺张毓强给了他们一个技术实验的新舞台我们一开始担心一个小厂会把先进技术做死做了以后发现只有疯狂的年轻人才能接受新技术的挑战

事实证明用新工艺生产出来的45支2股中碱有捻纱 质量可靠能做窗纱布被评为浙江省新产品

代铂炉拉丝上马时举行了一次专家鉴定会南玻院第一研究所副所长方贤柏前来坐镇他生于1938年是行业的权威专家这是他第一次见到张毓强

鉴定会结束后专家们一起吃饭吃完饭准备散伙张总就等在门卫室那里拿着一个笔记本见到一个专家就恭恭敬敬地请提意见我去过很多玻纤厂他是唯一这么做吸收大家意见的厂长这给我留下了深刻印象从此我每一年都到桐乡一次和他交流

方贤柏每次来都会发现变化比如办公室变成敞开式的又比如张毓强抓管理丁是丁卯是卯有一本本的制度

20世纪80年代大城市科技人员经常利用业余时间到新兴的乡镇企业提供服务星期日工程师比如无锡1984年从上海请的星期日工程师就有800多名技术力量的外溢帮助了乡镇企业的成长方贤柏也成了张毓强的星期日工程师后来实际扮演了编外总工程师的角色90年代他退休后加入巨石成为真正的总工程师为玻纤技术的发展做出了新的贡献

从1984年起张毓强一直坚持对先进技术的追求在和广大科研技术人员一起打拼中他也成为一个有很高技术修养和创新能力的科技型企业家

而对方贤柏来说和张毓强的接触让他认识到科技人员不跟优秀企业家合作将一事无成他之所以有这样的看法是1984年前后南玻院同时向三家企业转让代铂炉技术一家是桐乡玻纤厂一家是丹阳的玻纤厂一家是湖北的玻纤厂论技术湖北技术最强论关系丹阳厂原本就是南玻院定点服务的但一年后湖北的厂倒闭了技术转让最后没有完成而桐乡玻纤厂他们去得最少就是给图纸效果却最好

今年81岁的方贤柏接受采访时说技术一样图纸一样但企业家不一样结果就是不一样

第三笔财富是市场意识的提升不管用什么技术设备最终决定企业命运的还是市场

张毓强一直是企业的头号销售员市场不景气他更是带着销售人员主动出击一天晚上从秦皇岛赶到天津太晚了到了以后找不到住地刚巧遇到一个驴马店也没有房间了店主说你们真要住只能睡走廊盖一条被子收5块钱被子又潮又脏但他们实在太困很快就睡着了

一跑市场才发现他们用新技术做出的45支2股纱在浙江算是新产品放在全国并不稀罕很难打开销路当时正是冬天织布车间的职工干脆把销不出去的纱团叠在一起当成挡风墙

突破是在北京化工研究院张毓强请人家喝酒人家说喝白的他喝了两大杯酒精过敏头晕眼花竟然睡着了两个小时他的真情和决心打动了北京化工研究院的专家他们给了他一个重要信息建议他做增强纱

原来北京化工研究院为了开发一种新产品正在寻找一种RP纱热塑性塑料增强纱每月需要10吨至15吨他们通过南玻院找供应商发现国内只有北京上海丹阳三家玻纤厂能生产但产量小而且按照国家计划已经把产品订出去了所以北京化工研究院向有关部门申报计划从国外进口

张毓强很感兴趣但为了每月10多吨的销量值得花大力气开发新产品吗他多方打听发现RP纱还有其他市场空间很大于是下决心开发北京化工研究院因为急需RP纱也积极配合张毓强进行技术攻关还免费提供了浸润剂的配方

张毓强一方面组织技术攻关一方面寻找配套原料桐乡玻纤厂原来生产的是中碱纱用于织布窗纱和电缆的增强属于低档产品而RP纱是高档的无碱纱需要无碱原料而无碱原料的厂家都按国家计划生产不可能把原料供给他供销科长李秋明跑到秦皇岛打通关系弄到了15吨算下来可以生产10吨RP纱但远远不够于是他又奔向四川找原料

在化工研究院专家的帮助下不到一个月RP纱开发成功RP纱用于塑料造粒然后放进模具加热成型销路很快打开利润一下子冒了出来1987年一年就生产了两三百吨创利数十万元后来还获得了国家级新产品称号和浙江省科技进步三等奖的荣誉
技改收获的最后一笔财富是管理

张毓强认为大家都在管人理事区别在哪里在于执行力如果每个执行环节中都有一点偏差累积到最后会天差地别为了抓好执行1986年他亲手写下了桐乡玻纤厂的第一份经济责任制合同

参加合同签订的一共22人主要是销售方面和拉丝车间的生产负责人与骨干包括嵇晶超蒋堃源俞正华李秋明王荣年张建荣等人考核产量销量消耗质量资金回收率等量化指标厂里专门举行了一个签约仪式在员工见证下张毓强和他们一一签约

张毓强抓管理几十年一以贯之的最基本方式就是经济责任制考核一般是在每年的1月18日前后振石巨石召开年度工作会议除了嘉奖上年度的先进兑现奖励金就是经济责任制合同签字仪式大庭广众氛围庄严层层签字从公司总部到子公司部门从公司高管到子公司董事长再到厂部级科级干部每一份合同便是一份军令状行动纲领

最初的考核相对简单随着考核的不断完善考核指标从经济效益指标发展到兼顾产量消耗质量投诉费用综合管理环保企业文化建设等在内的多元指标考核范围也从销售生产扩展到供应技术行政安全后勤服务等职能模块上到集团领导下至一线每个岗位每位员工都有目标有指标有监督有考核

在张毓强看来经济责任制是企业生产经营的基本制度是维护正常运行秩序的基石是实现有效管理的杠杆是检验运行绩效的标尺是各职能部门和各生产分厂开展生产经营活动的向导和指南早期所有管理制度都是他亲自写的有时候要集中出台制度他写得手指都疼后来成立了管理部才有一个班子来起草

经济责任制考核有几十万字内容加上其他责任考核有100多万字每年根据实际情况修订一旦定了就无条件执行

因为最原始的管理制度版本是张毓强一字一句写出来的所以尽管今天振石巨石的各种管理制度已经非常复杂但每个模块在哪里基础原则是什么他脑子里还是清清楚楚
1987年8月20日张毓强被桐乡县二轻局正式任命为桐乡玻璃纤维厂厂长

过去的三年多时间张毓强已是厂里的主心骨建立了权威被任命为厂长后他对大家开门见山一个企业要么领导治员工要么员工治领导既然我当厂长大家就必须听我指挥我先听大家的意见但定了的事www.51xianjinliu.com » 中国巨石12 学费的另一面是财富

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