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公司分析之万华化学化工世界巨头估值分析一

投资分析2022 现金刘 340℃

万华化学(600309):每股净资产 21.82元,每股净利润 7.85元,历史净利润年均增长 25.91%,预估未来三年净利润年均增长 8.42%,更多数据见:万华化学600309核心经营数据

万华化学的当前股价 82.35元,市盈率 11.05,未来三年的估值假设和预期收益率如下:
15倍PE,预期收益率 82.23%;20倍PE,预期收益率 142.98%;25倍PE,预期收益率 203.72%;30倍PE,预期收益率 264.46%。

因为身处化工类外企公司研发岗的原因自从毕业后就和国际化工巨头公司诸如巴斯夫陶氏亨斯迈拜尔以及思科创等公司打上了交道这么多年以来使用过以上公司的消泡剂乳液润湿剂分散剂等精细化工产品国内的公司诸如保立佳巴德富华昌化工等虽然能做出乳液成膜助剂等但与国际巨头公司相比无论是在产品富集度还是特定性能等都始终存在些差别这里面的原因之一就是很多国内公司都还是沿着仿效国际公司的明星产品进行了部分研发工作的老路在走

万华化学是一家非常特殊的公司自从2018年开始接触到了万华的精细产品诸如分散剂润湿剂以及乳液等产品经过这几年的发展其在某些产品领域已经具有拉开与陶氏巴斯夫拉开身段的趋势处于技术的领先位置甚至于很多产品成为了很多公司的签约保密产品此前一直想基于万华的年报再结合自己所处化工领域写篇关于万华化学的文章后来因为一直没有想好该如何选择一个切入点进行梳理但是自从去年2月份开始股价在创出了历史新高之后开始了长达一年时间的下跌目前到了这个价位后我觉得此时也许可以从估值角度来进行下梳理

先上结论万华化学的主业非常清晰依托MDI的全球龙头地位通过产品之间的互相协同作用不断辐射到其他市场领域在成为中国巴斯夫的道路上会越走越宽现在市值2600亿左右对应250亿左右的净利润具有投资的价值个人给予公司未来三年估值在5000~5500亿的范围

本文仅仅是个人的投资梳理不构成任何的投资建议

为何特殊

1. 股权结构多元化的控股结构产生了多元化的合力最终体现公司在管理上竞争优势

根据上市控股股东的介绍目前万华化学的控股公司主要有5家分别是国丰投资21.59%这部分属于国家控股合成国际10.7%国外战略投资方在收购匈牙利的BC公司中立下汗马功劳中诚投资10.52%代表管理层和职工层中凯信9.61%代表管理层和职工层德杰汇通2.23%民企以煤矿资源入股后面会介绍到公司的主要产品MDI能源等需要煤其他公众股东则占据了45.35%也就是持有万华股票的股东了

从上面的结构可以知道公司的股权结构和其他的一般的上市公司非常不一样既有国资背景的国丰又有职工和管理层的中城谐音正好是忠诚不知道是不是有这样的考量还有外资战略投资的协助以及德杰汇通的能源保驾护航正式因为具有为各方的携手并进股东各自不仅获取公司业绩大幅增长的回报也为万华未来的发展提供了各方资源的有力整合

从股权结构方面体现了万华化学企业发展的多元化之一的特质我们在投资公司的时候所谓看企业先看公司的业绩看业绩先看公司的企业文化看公司文化先看公司的战略看战略先看公司的管理自从1978年成立以来万华的管理层一直都是抱着开放的态度接受新技术新业态以及新的市场环境这就是万华能够今天成为世界性化工巨头的原因之一

2. 产品销售兼具国内和国外公司的特点创新技术能力和项目开发灵活度

这部分内容纯粹是基于本人在和万华的技术研发人员技术服务人员以及销售人员打交道过程中的体会而来和其他国内和国际公司都具有很大的不同之处

我不知道其他的行业如何像我们化工类公司起初很多产品线都是从国外引进进来产品配方中所涉及到原材料都是国外公司的因此一般而言引入到国内的时候也就会找国外原材料供应商在国内的工厂比例说之前配方中是使用的巴斯夫德国的产品那么在国内也就会找巴斯夫中国在国内的产品除非是一些附加值非常低的产品例如碳酸钙等才会使用国内的一般高附加值原材料几乎被外国公司所垄断了因此就会发展出来2个截然不同产品销售模式

模式一牛逼plus型模式国际公司在一些新技术产品上就具有这类模式除非你公司本身的规模非常大我们公司是世界500强但即便是因此这类现象也存在新技术产品在某些方面拿不到产品因为在某些细分领域我们不是第一而我们公司的产品在市场上属于同质化比较厉害的产品否则在一些产品上你只能任这些国际公司把控而且有些技术根据就不会给你这类模式我称之为国际牛逼模式也就是你没有任何argue的权利或者地位同质化的产品不在此讨论之内

模式二求爷爷告奶奶型这类企业不管是国外的多以代销商为主还是国内的都有这类典型的属于是产品同质化厉害通过价格差来主导其主要业务发展一般这类的公司主要是通过企业的竞标来获取业务额

据我个人的体会万华具有国内公司少有的创新技术能力和国外公司少有的项目开发灵活度

一方面万华想进入新公司会寻求一个切入点是先会调研公司未来有意向的研发新品这样的话就避免了老产品配方格局很难变更的痛点这也体现了转换成本一旦形成很难再改变的竞争优势用战术的话讲就是避其锋芒新品一方面是毛利率会高一方面一旦成功就会加强客户的心理认同感另外一方面万华在于公司合作研发的时候不会再和任何一家公司的竞争对手再进行同一项目开发这点非常重要尤其是对于我们研发时选择供应商且切会定时和公司取得联系定期开研讨会而且研讨会的规格参加人员都不会低时刻关注产品应用情况反应速度也很快因为对于我们研发而言新品越早一天能发布上市就越能体现公司的研发张力这点对于很多研发型企业都非常关键与国外公司对比万华的流程又相对于而言更灵活和贴近中国人的思维国外很多大公司流程非常的冗长按照我们公司的经验一个项目从立项到开发一般都需要2-4个月左右的认证时间这也就错失了很多先发优势

通过以上这段亲身感受万华化学在精细化工产品领域具备了弯道超车的能力而且个人非常看好万华的产品开发和销售模式

3. 技术条件掌握核心技术具有弯道超车的强大技术竞争优势

从公司产品线的发展追溯改革开放元年国家为了能让国人也能穿上皮鞋在国家的统筹下建成了烟台合成革厂万华化学的前身除了有理想具有渴望富裕的人民和庞大的潜在市场需求可是现实却很骨干当时可谓一穷二白要啥没啥这个时候就体现股东的重要性了国资背景在国家的大力支持下财政拿出4.6亿元用来支持其从日本引进的3套合成革设备但是即使这样也是国外的落后技术产能但是这批设备为什么这么贵根据报道因为合成革制造的核心来源于MDI一种高分子材料也是目前万华一直聚焦的产品的制造技术这项起源于上世纪30年代的德国技术历来被欧美国家当做宝贝所有技术严格对第三世界国家封锁

根据年报所知MDI生产过程中需要首先就需要苯气化煤原盐分别在蒸汽/电产生高压高温在气化装置硝苯装置以及氯碱装置中搭配氢气CO和氯气等几十种原料进行化学反应由于安全等问题上面所说的这些原料无法长距离运输只能在现场生成生产MDI须一串工厂环环相扣任何细小纰漏都会导致一串工厂全部停工损失巨大

如果不是学化学出身的高中化学虽然有一定的介绍但是相信除了对上面的苯硝基苯氢气氯气一氧化碳等可能会一头雾水对公司所生产的大量产品更会晕头转向了其实大家只要记住一点上面所罗列的原材料都需要在高温高压环境下才能发生反应对生产工艺具有非常非常高的技术要求过程当中一旦出现问题就很容易生产巨大的安全事件这也就是为什么MDI的技术经过了近百年的发展目前还仅仅只有几个国家能够掌握的原因

为了解决MDI的生产过程中所需要的各类关键原材料我们可以从万华化学——中国巴斯夫炼成记作者介绍略知其中的难点以及工艺之间是如何一串连接一串的下面这段均来自上篇文章

生产聚氨酯有两大原料一个是MDI俗称黑料一个是聚醚俗称白料突破MDI技术和产能后万华缺失的就是聚醚2007年万华收购了广东一家聚醚工厂补齐了原料的缺角可生产聚醚需要环氧丙烷生产环氧丙烷又需要丙烯作原料于是又上马了75万吨丙烯裂解装置等到整个产业规模扩大后万华出现了一个巨大的生产瓶颈——MDI副产品盐酸无从消化为此万华新建100万吨乙烯产能用乙烯与盐酸做成市场畅销的PVC产品……逐渐的万华构建起石化业务既确保了聚氨酯板块的生产原料又解决了副产品消化形成了完整的产业闭环同时为精细化学品拓展奠定了基础

正式因为上面的原因公司所生产的产品工艺非常特殊不是具有超强的技术储备及管理能力想进入这个市场非常非常难

因为本人是学化学出身的因此有必要和大家先普及下以上两类产品的化学知识因为只有知道了上面2大类的大概分类就能把握公司的产品核心主线异氰酸酯其实是一类产品的总称以基团的数量分类包括单异氰酸酯和二异氰酸酯多异氰酸酯

简单的比喻就是说如果一颗苹果树上长满了苹果异氰酸酯而这颗苹果树一开始只有一根主干没有任何的分支这就是单异氰酸酯但是果农觉得苹果产量不足就开始在主干上嫁接了另外一个分支这个具有2个分支的苹果树二异氰酸酯这个时候因为嫁接导致苹果开始基因突变在二异氰酸酯的基础上衍生出来了6大类各类的二异氰酸酯MDI和TDI就是其中的二类了因为我们主要是集中在MDI和TDI上因此多异氰酸酯就不再啰嗦了自己脑补哈

甲苯二异氰酸酯TDI为无色有强烈刺鼻味的液体对皮肤眼睛有强烈刺激作用并可引起湿疹与支气管哮喘主要用于聚氨酯泡沫塑料涂料合成橡胶绝缘漆粘合剂二苯基甲烷二异氰酸酯MDI分为纯MDI和粗MDI纯MDI常温下为白色固体主要用于聚氨酯硬泡沫塑料合成纤维合成橡胶合成革粘合剂等

通过MDI和TDI的介绍大家也就大概知道了为什么年报上所说聚氨酯能够应用在日常我们几乎能够接触到的领域了汽车家电集装箱建筑建材等

因为篇幅和精力有限今天就先写道这里后面会再从公司的供给端需求端营业收入构成以及年报等方面进行梳理

作者:阳明无痕
原文链接:https://xueqiu.com/3187608717/221214708

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