美的集团

美的集团(000333)：每股净资产 14.11元，每股净利润 3.08元，历史净利润年均增长 -100.0%，预估未来三年净利润年均增长 14.43%，更多数据见：美的集团000333核心经营数据

美的集团的当前股价 49.0元，市盈率 14.48，未来三年的估值假设和预期收益率如下：
15倍PE，预期收益率 41.28%；20倍PE，预期收益率 88.37%；25倍PE，预期收益率 135.46%；30倍PE，预期收益率 182.55%。

  美的，是一家有消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，从顺德北滘的小作坊起步，历经半个世纪，到现在6000多亿市值的科技公司。

1.企业分析

 美的，是一家有消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，从顺德北滘的小作坊起步，历经半个世纪，到现在6000亿市值的科技公司。美的海外生产基地遍布15个国家，海外员工约33,000人，全球设立销售运营机构24个，业务涉及200多个国家和地区，结算货币达22种，同时美的为全球领先机器人智能自动化公司德国库卡集团最主要股东（约95%）。美的一直是多元化发展，敢于尝试、创新、变革，现在的美的集团，不仅仅是一家大小家电产业群的家电龙头企业，它早已在工业机器人、智能家居、工业自动化及工业互联网方向转型，因为，在大家电进入成熟期时，美的在小家电，尤其是厨电方面，多个家电做到了行业第一，同时，寻找新的收入增长点，不断的探索、布局，目前，已具备坚实的工业互联网基础。

1.1行业所处阶段

 中国家电行业在经历了高速增长期后，产品普及率较高，目前，市场已由增量市场转为存量市场。过去十年中国家电产业高速增长，将2018年家电行业国内市场销售规模推高至8211亿元；2019年，受到国内经济增速放缓、持续走低的结婚率与出生率等因素的影响，家电行业销售规模出现了下滑的现象，2019年家电行业国内销售规模为8032亿元，同比下降2.18%。从近几年家电行业的市场销售规模增速放缓到下降，家电数量减少，大家电进入了行业发展成熟期等特征可看出，家电行业已经进入行业成熟期。通过年报，我们发现美的集团三大核心业务是消费电器业务、暖通空调业务、机器人及自动化系统业务，另外还有智能供应链业务。其中的空调业务已处于行业成熟期，家电业务已处于行业成熟期，机器人业务处于起步阶段。

下面再看一下工业互联网方面，目前这也是美的集团在布局，并已经取得了一定的成绩。

 发展工业互联网与中国制造2025战略的高度契合性、以及巨大的产业潜力，从2017年年底开始，工业互联网领域开始成为我国政策的新焦点，来自国家层面的消息不断利好。总之，美的集团的空调和家电业务已处于行业成熟期，而小家电业务、机器人、智能供应链业务还处于成长初期，布局初有成效的工业互联网还处于成长初期。

1.2行业市场规模

1.2.1家用电器行业

 2019年家电行业国内销售规模为8032亿元，同比下降2.18%，同时，空调销售额开始下降，空调已处于成熟期，空间已经不大，同时，近三年，国内的销售规模在8000亿左右，但全球的家电销售在1.49万亿，同比增长了9.9%，而我国的家电出口增长了0.9%;因此，美的集团的家电业务，其中冰箱、空调、洗衣机已处于成熟期，主要以更新需求为主，但厨房家电和各类小家电，还有很大的空间，另外，美的集团是全球化的企业，成熟期的这些大家电，依然还有不错的市场，另外，美的集团在往智能家居努力，智能家电还有一定的空间。

1.2.2空调行业

 从上图我们可以计算出空调行业的市场规模=出货量X出货均价=9180万台X2550元=2340亿。由此我们可以得出空调市场的行业规模为2340亿。

1.2.3机器人及工业自动化行业

 据IFR预计，到2020年国内工业机器人市场规模将进一步扩大到93.5亿美元，而根据赛迪顾问的数据，工业机器人到2021年将达到1232.8亿元。

1.2.4工业互联网

 工业互联网方面：根据国家统计局数据，2017年，我国工业增加值为28万亿元，同比增长6.4%。假设我国工业互联网未来市场规模占工业增加值总量的比例为1%，则我国工业互联网未来的市场规模将是数千亿量级。总之，美的2018年消费电器收入1030亿，距离行业8032亿，还有一定距离，但电器竞争激烈，美的要持续占有市场份额压力会比较大。在空调方面，2018年美的集团暖通空调收入1094亿，距离市场2340亿，已经快接近天花板，另外另一个竞争巨头格力电器以空调为主，在空调领域，格力第一，美的第二，因此，暖通业务的成长空间已经不大。在机器人及自动化系统，美的2018年营收是256.8亿，又属于行业发展初期，距离市场还有很大的空间。最后，在工业互联网方面，这是美的过去一直在布局，现在初有成效，但还没作为单独一项呈现在营业收入中，还未给公司产生大额收入的业务。工业互联网属于一个万亿级别的大工程，美的已作为其中一个试点工业，成长性和空间都还比较大。

1.3行业竞争格局

1.3.1家电类

从表里可以看出，美的集团的厨电基本都是属于行业份额第一，燃气灶、油烟机、热水器要出于第三、第四的一个份额，但整个家电应收来看，2018年的消费电器营业收入为1029.9亿元，但从消费电器来看，属于行业龙头。

1.3.2空调类

根据2019年的销售统计数据，我们可以看到空调方面，美的的主要竞争对手就是格力，格力空调占市场份额30.87%，美的占28.22%，格力空调略高于美的空调，美的排名第二。

1.3.3机器人及自动化系统

我们看到，由于我国机器人市场仍然以外资品牌为主，国产工业机器人产业比较薄弱，目前国内乃至世界范围内的机器人制造，都被牢牢的控制在日本发那科、安川、德国库卡、瑞典ABB“四大家族手”中，2016年这四大企业在中国工业机器人市场份额的比例分别高达18%、12%、14%、13%。但同时，美的以292亿元的价格收购了德国工业机器人巨头库卡公司94.55%的股份，成为最大控股股东，因此，机器人及自动化系统方面，占市场上占有一定份额。

1.3.4工业互联网

 从国际上来看，中国在工业互联网方面专利占比第二，另外，中国在设备数字化、网络化方面与美德差距较大，但是中国市场巨大，一旦解决数据采集等基础环节问题，网络效应必然带来后发优势。从国内来看，美的做的工业自动化是技术支持和解决小企业困难方案方面，该细分领域占工业互联网51%，是最大的细分领域，同时，美的集团入选工业互联网50佳，在市场格局竞争方面有一定的优势和地位。

1.4企业护城河

1.4.1无形资产

①品牌

 美的是全产业链、全产品线的家电及暖通空调系统企业，公司以行业领先的压缩机、电控、磁控管等核心部件研发制造技术为支撑，结合强大的物流及服务能力，形成了包括关键部件与整机研发、制造和销售为一体的完整产业链。公司是国内家喻户晓的领先家电及暖通空调系统品牌，公司各主要产品品类均居行业领导地位，一方面让公司能够提供全面且具竞争力的产品组合，另一方面也为公司在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘及研发投入多方面实现内部协同效应。面向家电智能化发展趋势，家电间的兼容、配合及互动变得越发重要，拥有全品类的家电产品线的美的在构建统一、兼容的智慧家居平台，向用户提供一体化的家庭解决方案方面已具备领先优势。

②技术优势

 美的着力于构建具有全球竞争力的全球研发布局和多层级研发体系，具备以用户体验及产品功能为本位的全球一流研发技术投入及实力，过去5年研发投入超过300亿元，仅2018年研发投入就接近100亿元，已在包括中国在内的9个国家设立了20个研究中心，研发人员整体超过10,000人，外籍资深专家超过500人。据科睿唯安统计，美的在家电领域的发明专利数量连续三年稳居全球第一。在强化全球研发中心布局的同时，美的更与MIT、UCBerkeley、UIUC、Stanford、PurdueUniversity、清华、中科院等国内外顶级科研机构签订技术合作协议，建立联合实验室深度技术合作，打造全球创新生态系统。美的关注与聚焦技术创新、用户创新、产品创新及开放式创新体系建设，关注先行研究体系构建，布局中长期技术储备，为美的保持持续领先的产品技术优势奠定了稳固基础。

1.4.2成本优势—规模效应及渠道管理能力

 一系列全球资源并购整合及新产业拓展的有效完成，进一步奠定了美的全球运营的坚实基础及美的在机器人与智能自动化领域的领先能力，同时，公司通过全球领先的生产规模及经验、多样化的产品覆盖、以及遍布世界各大区域的生产基地，造就了集团在正在崛起的海外新兴市场中迅速扩张的能力，强化了海外成熟市场竞争的基础。公司在多个产品类别皆是全球规模最大的制造商或品牌商之一，领先的生产规模让公司可以在全球市场中实现海外市场竞争对手难以媲美及难以复制的效率及成本优势。美的海外销售占公司总销售40%以上，美的产品已出口至全球超过200个国家及地区，拥有15个海外生产基地及数十家。销售运营机构。通过国际业务组织变革，从平台化走向实体化，美的全球经营体系进一步完善，通过对海外业务持续加大投入，以当地市场用户为中心，强化产品竞争力，自有品牌业务获得持续发展。公司对海外市场的产品特色及需求的深入认知，使公司善于把握全球合资合作的机会，有效推动海外品牌构建与全球区域扩张，稳步提升全球化的竞争实力。多年发展与布局，美的已形成了全方位、立体式市场覆盖。在成熟一二级市场，公司与大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系；在广阔的三四级市场，公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充，渠道网点覆盖全市场，同时公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优势，也为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有利保障，公司已是中国家电全网销售规模最大的公司，2018年美的全网销售超过500亿元，同比增长超过22%，在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台继续保持家电全品类第一的行业地位。美的旗下科技创新型物流公司安得智联，依托先进的科技与智能装备技术，已具备物流自动化的核心竞争力和能力优势。在构建高效的仓配一体服务方面，通过物流信息系统实现制造端到零售端的订单数据完整拉通，通过干线柔性化运输能力实现小批量订单的快速交付，形成了贴近客户、快速反应的全国直配网络布局。基于全国118个城市物流中心的全网覆盖，聚焦资源投入城市配送领域，搭建覆盖乡镇村的配送网路，已实现24小时内可送达19,956个乡镇，24-48小时内可送达16511个乡镇，全国乡镇48小时配送覆盖率可达87.6%。

1.5企业团队

 公司现任董事、监事、高级管理人员专业背景、主要工作经历以及目前在公司的主要职责：方洪波，男，硕士，1992年加入美的，曾任美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团总裁、广东美的电器股份有限公司董事长兼总裁等职务，现任公司董事长兼总裁，同时在公司下属上市公司无锡小天鹅股份有限公司任董事长及库卡集团监事会成员等职务。何剑锋，男，本科，现任公司董事。何剑锋先生同时任盈峰投资控股集团有限公司董事长兼总裁等职务。殷必彤，男，硕士，1999年加入美的，曾任美的空调国内营销公司总经理助理和市场总监、无锡小天鹅股份有限公司董事兼总经理，现任公司董事、副总裁兼家用空调事业部总裁等职务。顾炎民，男，博士，2000年加入美的，曾任美的企划投资部总监、美的制冷家电集团海外战略发展部总监、美的制冷家电集团副总裁兼市场部海外业务拓展总监、美的集团海外战略部总监等职务，现任公司董事、副总裁兼库卡集团监事会主席等职务。于刚，男，宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，1号店荣誉董事长及联合创始人，曾任亚马逊全球供应链副总裁，戴尔全球采购副总裁，现任111集团董事局执行主席及联合创始人和公司董事。何剑锋是美的的“少东家”，做家电实业起家，后将实业公司卖给美的，获得原始积累。在美的反哺下，获得了上风高科上市公司的控股权和易方达基金的股份。何剑锋从实业转向投资后，开启一系列收购，将中联环保收购后，进入了环保行业龙头位置。何剑锋成功完成了从实业到金融，然后又从金融到实业的华丽转身。早在2012年，何享健将美的集团的权杖交给了方洪波，彻底淡出了美的集团的管理。何剑锋除了在美的集团任董事之外，并没有任实权职位。何享健的两个女儿，同样没有在美的集团任职。在何享健多年运筹帷幄之下，何氏家族早已在美的之外，构建了一个隐形的千亿资本帝国。相比竞争激烈，毛利率微薄的家电行业，美的少东家何剑锋把控资本帝国显然有着更加广阔的空间。美的集团在方洪波的带领下，进一步弱化美的集团家族企业的形象。随着何氏家族的资本帝国形成，其与美的集团的关联交易逐渐减少，这是美的集团“去家族化”最好的证明。

1.6企业文化愿景

 科技尽善、生活尽美使命：联动人与万物，启迪美的世界价值观：敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新从美的集团的企业文化里我们能感受到强烈的“科技”属性。与集团的“智慧家居+智能制造”为核心的“双智”战略遥相呼应，未来的美的集团肯定是将核心重点放在产品科技的打磨和创新上面。

2.总结

 2.1优势

 向科技公司转型，美的集团在2017年收购全球机器人四大家之一的德国库卡集团94.55%的股份，并通过与安川机器人成立合资公司等途径，构建起机器人及自动化系统业务，转型做科技公司。机器人及自动化系统占营业收入9.89%，成为新的增长点。2019年年报中，美的公司从以硬件为主的公司，转变为数据驱动创新型科技公司。从2012年以来全球工业机器人安置量首次与2018年增速放缓后，与2018年持平，与此同时，中国仍是世界上最大的工业机器人市场，美的机器人安装连续第八年达到新高峰。全球资源的整合，并购了荣事达、华凌、小天鹅等品牌，公司业务切入冰箱、洗衣机，之后又并购了日本老牌家电东芝，美的在大家电进入成熟期时，积极开拓海外市场，做好布局，抢占份额，以增强系统性风险，而整合效果也是有目共睹，东芝被收购后，实现2010年以来的第二次盈利。全球化布局，王建国说，“未来海外收入肯定会超过国内收入，因为我们在海外市场普遍占比比较低，意味着整个市场空间很大，比国内距离天花板还要更大。”布局工业互联网。美的已推出工业互联网平台“M.IoT”，这意味着众多传统制造企业要升级转型时，美的可以提供切实有效的解决方案www.51xianjinliu.com » 美的集团