伊利股份的生意模式比较简单,是典型的“产销模式”。主要从事乳及乳制品的加工、制造与销售,旗下拥有液体乳、乳饮料、奶粉、冷冻饮品、酸奶等几大产品系列。该模式的核心在于:是否有独家或在市场上有竞争优势的产品,占领了客户心智的品牌,以及高效的销售渠道。 产品方面:拥有液体乳、乳饮料、奶粉、冷冻饮品、酸奶等几大产品系列。高端品包括安慕希、畅轻、金领冠睿护、甄稀、金典等。这些产品原料上选用优质生鲜乳,口味上也以公司常年收集调研的数据为基础,因此深受消费者喜爱。 2017 年上半年伊利安慕希在常温酸奶中市占率位居第一,约达43%。 奶粉方面,伊利的婴幼儿配方奶粉在国产奶粉中市占率最高,具体品牌包括金领冠睿护、伊利、托菲尔和培然。 2017 年度,公司“金典”“安慕希”“畅意100%”“畅轻”“Joy Day”“金领冠”“巧乐兹”“甄稀”等重点产品的销售收入占比共计已达到45.7%。 近年来,伊利股份始终坚持跟进并满足人们不断增长的消费需求,强大的科研实力支撑了公司近几年的产品升级,产品结构不断优化。一方面,在成熟品类上,公司无需再大力度做消费者知识培育,另一方面,公司可充分利用自身强大的品牌、渠道和技术优势,进行产品的大规模推广。 品牌方面:巨大的广告投入叠加公司自生强大的产品力,使公司产品深入人心。公司 在受工信部专项资金的扶持的Chnbrand 中国品牌力指数上常年保持液奶细分品类第一,酸奶和奶粉品类前列。 近年来,公司积极冠名奔跑吧兄弟、歌手、爸爸去哪儿和最强大脑等综艺节目。以上热门综艺节目一般实现网上网下联动播出,极大程度上使得公司广告费用投放效益最大化。另外,众多明星为伊利代言,并且代言人选择精准,提升公司产品的曝光度的同时,也不断向消费者塑造高端品质化的形象,将伊利品牌深深扎根在消费者心中。 2017 年,伊利股份的广告宣传推广费用高达82.06 亿元,占公司营收的12.06%。巨大的广告费用投入既可配合公司新品铺货,又可提升公司产品的复购率。华东、华中以及西南地区是公司重点投放地区。华东成熟市场,竞争对手多,消费者教育相对比较充分,需要不断投入广告费用进行长时间的宣传推广,维持产品曝光度,提高客户的复购率。而华中、西南地区市场近年来广告和促销费用投放力度也快速扩大,有望配合渠道下沉,加速市场推广。 销售方面:采用多级分销模式,并在全国建立几个大区,每个大区有分销商、经销商和零售商,区域市场实现生产、销售、市场一体化运作;销售人员协助经销商开拓市场维护终端,对每个市场进行精耕细作。在分销模式的同时,伊利还在某些特定产品的销售上采用直销模式。 公司早在08 年之前就积极开展织网行动,发展三四线城镇市场。截至2017 年年末,公司村级网点近53 万家,比上年提升了54%,但数量依旧较少,公司将继续积极开发农村市场。2018 年,伊利在稳固三四线地区市场的同时,拟将渠道继续下沉至乡村一线。目前,已开始着手发展新的经销商和销售人员。 前人栽树,后人乘凉,公司渠道的不断下沉,使得如今优势尽显。2016 年伊利产品整体渗透率已达88.2%,并且渗透率仍在加强,而购买过伊利产品的消费者也因此达13.5 亿人次/年。 转载请注明:www.51xianjinliu.com » 价值投资选股:伊利股份600887 – 生意模式 喜欢 (0)or分享 (0)