阳光城(000671):每股净资产 4.89元,每股净利润 0.66元,历史净利润年均增长 60.78%,预估未来三年净利润年均增长 35.1%,更多数据见:阳光城000671核心经营数据 阳光城的当前股价 6.98元,市盈率 7.73,未来三年的估值假设和预期收益率如下:15倍PE,预期收益率 249.74%;20倍PE,预期收益率 366.32%;25倍PE,预期收益率 482.9%;30倍PE,预期收益率 599.48%。 从1月初开始,各大房企纷纷调整组织架构。 包括新城、金科、祥生、世茂在内的各TOP30房企,都相继宣布多个大区组织合并。 今天上午,有粉丝向涛哥透露,阳光城新年组织调整拉开帷幕。 其内部发文显示,为巩固大区传统优势,发挥大区平台功能,提升协同作战能力: 1、原豫鲁区域将拆分为河南公司、山东公司; 2、福建大区管理江西公司、湖北公司; 3、浙江大区管理安徽公司、河南公司; 4、上海大区管理山东公司、新疆公司。 同时,涛哥还通过猎头了解到: 原豫鲁区域总裁孔博因个人原因离职,据说可能会回到中海体系。 先来说说阳光城。 事实上,从2019年底开始,阳光城就逐步实施组织变革,当时从28个区域合并为16个。 涛哥曾统计过,2019-2020年,30强民营房企,几乎全部都进行了较大规模的区域合并。 通过合并,让强的区域收编弱的区域,有利于提高组织竞争力和组织效率,起到1+1>2的效果。 在2020年初的业绩会上,朱荣斌也对阳光城的组织调整思路做过解读,包括: 1)集团继续强大,防止“衰变” 一方面系统性梳理授权体系,逐步加大放权;另一方面按不同职能、不同区域的成熟度,匹配不同的管理深度,实现分级分类管理。 2)区域做实做强,实现“聚变” 加强区域平台建设,通过大区域套小区域、相同体量区域合并、同地区域兼并整合等。将28个区域调整为16个,升级3大A级区域,赋能区域集团化,再造多个“小阳光城”。 3)项目不断做实,实现“聚变” 基层组织裂变成多个项目作战单元,以项目为抓手,夯实基础管理,加大项目总赋权,提升项目部经营管理能力。 朱荣斌说:组织变革在于保持公司的灵活高效和结构精简,这就像是“碳的同素异形体”,有石墨也有钻石,因为排列方式不同,其性质和价值就完全不同。 因此,今年这一波涉及上海、浙江、福建的组织合并,可以理解为“聚变”思路的延续。 再来说说孔博。 根据涛哥得到的信息显示,孔博的离职,可能是阳光城本次调整的导火索。 孔博是2004年“海之子”,加入阳光城之前,曾任中海旗下中建国际投资贵州区域总经理。 我听朋友说,孔博为人稳重低调,形象气质好,很有“中海范”,曾在中海集团的多个业务和地区任职。 2019年,孔博加入阳光城,一开始是管深圳区域,后来调动到河南区域,并兼管了山东区域。 而这次离职,据说孔博是收到了老东家中海的橄榄枝,大概率会回归中海。 克而瑞数据显示,阳光城2020年实现销售额2180亿,稳居行业20强。 在涛哥看来,这几年阳光城接连破千亿、两千亿,一方面规模保持高增长,另一方面产品力、组织力、营销力都快速提升,是业内均好型房企之一。 此外,相比于很多公司高管频繁变动,阳光城在总裁、副总裁这一层级已经维持了多年的稳定,区域总也大多是内部调配。 本次合并中,势力范围扩大的上海、浙江、福建,基本算是阳光城最好的三个区域,规模都在200亿+。 这次调整,进一步加强了强势区域的实力,一方面有助于整合提效,另一方面也是对优秀团队的激励。 之前涛哥听过阳光城CHO饶俊的一次演讲,其中提到阳光城近年不断加大对组织的授权。 据说,在阳光城内部,A类区域的授权,等同于董事会给集团的授权。 例如,董事会给集团授权2000万,那A类区域的授权也是2000万,一张合同2000万以下不需要报集团批准。 事实上,鼓励区域做强做大,给予更高的授权和自主性,是近年标杆房企统一的组织调整思路。 之前世茂、旭辉、新城、中梁,也都通过合并,出现了多个300亿+的超级区域。 涛哥认为,未来行业不仅房企强者恒强,区域公司也会是强者恒强,在聚焦深耕思路的指引下,未来300亿、500亿区域会越来越常见。 这也对地产人的管理水平提出更高的要求,以前项目总管一个项目,未来基本都要管多项目。 涛哥预计,春节前后还会有更多房企曝出组织和高管调整,我们将持续为大家报道。 关于今天分享的阳光城动态,大家有什么看法?欢迎留言告诉我们。 #房地产# #楼市# #地产# #阳光城# 作者:涛哥杂谈原文链接:https://xueqiu.com/1133310759/169524282 转载请注明:www.51xianjinliu.com » 阳光城新年组织升级上海浙江福建区域扩大 喜欢 (0)or分享 (0)