索菲亚(002572):每股净资产 6.71元,每股净利润 1.31元,历史净利润年均增长 39.11%,预估未来三年净利润年均增长 13.79%,更多数据见:索菲亚002572核心经营数据 索菲亚的当前股价 20.61元,市盈率 13.99,未来三年的估值假设和预期收益率如下:15倍PE,预期收益率 40.47%;20倍PE,预期收益率 87.3%;25倍PE,预期收益率 134.12%;30倍PE,预期收益率 180.95%。 (报告出品方:安信证券) 1. 索菲亚:国内定制家居龙头,整家战略扬帆再起航 1.1. 以定制衣柜立足,向整家定制升级 公司由定制衣柜入局,逐步发展为多品牌、全渠道、多品类的定制家居龙头企业。索菲亚 家居成立于 2003 年,作为“定制衣柜”概念的国内首创者立足于此品类,2011 年在深交 所成功上市。公司于 2013 年提出“大家居”战略进行品类拓展布局,全面服务线上线下零 售、整装、工程等全渠道客户,分别于 2014 年、2017 年通过合作、收购等方式进军定制 橱柜和定制木门行业,其中橱柜采用“司米”品牌,木门采用“索菲亚”、“华鹤”双品牌。 2020 年,索菲亚进一步将品牌战略升级为“柜类定制专家”,于 2021 年 3 月推出聚焦大众 市场的品牌“米兰纳”。通过敏锐洞察品类融合的行业趋势以及一站购齐的消费需求, 2021 年 12 月公司将品牌定位升级为“衣柜|整家定制”,并将“整家定制”提升至战略高度, 致力于提供多品类集成一体化解决方案。 品牌覆盖橱衣木门全品类产品,保持迭代与创新。1)索菲亚品牌:2001 年引入 SOGAL 壁柜移门产品,2019 年底品牌战略升级为“柜类定制专家”,深化专家品牌定位。2)司米定 制家居:1934 年诞生于法国,2014 年引入中国,发挥国际品牌基因优势,全面深化“专橱 柜、精衣柜、好配套”精品模式,领航轻高端定制赛道,形成差异化竞争壁垒。3)华鹤定制 家居:作为高端木门品牌具备 60 余年木门定制经验,实现高于全屋定制行业平均水平的高 产品匹配度,形成“以一带多”的扩单模式。4)米兰纳定制家居:定位于高性价比的互联网 轻时尚品牌,作为索菲亚旗下子品牌,共享索菲亚工业化优势、数字化运营能力、产品设 计与环保实力。 1.2. 股权结构稳定,丰富激励机制推动可持续发展 索菲亚创始人为江淦钧、柯建生,两人合计持股 39.91%,为公司实际控制人。索菲亚创始 人江淦钧与柯建生自 2003 年共同经营管理公司,截至 2021 年 9 月 30 日,二人共同直接持股 39.91%,公司股权结构清晰、稳定。 公司多次推出员工股权激励和经销商持股计划,覆盖逾千名员工和近百名优秀经销商,共同搭 建利益协同绑定机制。索菲亚于 2021 年 9 月 1 日宣告公司完成股份回购,占公司总股本的 0.5 4%,将用于实施公司股权激励或员工持股计划。在经销商持股方面,索菲亚于 2015 年、2018 年分别推出相关计划,与经销商形成利益共同体,进一步提升经销商运营效率与活力。 1.3. 2021 年收入突破百亿大关,2022 年轻装上阵 历经调整,公司营业收入有望重拾稳健增长态势。2016-2020 年公司营业收入从 45.30 亿元增 长到 83.53 亿元,年复合增速为 16.53%。其中 2018 年之前,伴随定制家具渗透率快速提升, 行业快速增长,公司收入、利润增速总体维持在 30%以上。2018 年后地产销售下滑、行业红利 渐退,索菲亚 2018-2020 年 CAGR 回落至 6.89%。面对挑战,公司迎难而上推行变革,通过拓 展品类与渠道、推动大家居战略协同发展、经销商精细化管理等方式全方位重筑核心竞争力。2 021 年前三季度公司实现营业收入 72.44 亿元,同比增长 42.20%;实现归母净利润 8.49 亿元, 同比增长 21.78%。公司预计 2021 年实现营业收入 100.23-104.41 亿元,同比增长 20%-25%, 整体收入顺利突破百亿大关,业绩重回稳健增长态势。 利润端,2021 年大宗应收账款计提充分,2022 年轻装上阵。2016-2020 年公司归母净利润从 6.64 亿元增长到 11.92 亿元,年复合增速为 15.76%。其中 2018-2020 年归母净利润 CAGR 为 11. 50%,增速不高,主要由于销售品类结构变化、新品类正处培育期盈利水平较低、渠道分流带 来经营成本上升所致。2021 年公司预计实现归母净利润 1.00-1.50 亿元,同比下降 91.61%-87. 42%,主要系公司对大宗客户应收账款及发出商品计提减值损失所致。截至 2021 年 12 月末, 公司对恒大应收款项及发出商品余额合计为 11.85 亿元,公司对恒大计提特别信用减值损失约 9. 25 亿元,计提比例超过 76%。高比例计提大宗客户应收账款之后,坏账风险基本释放,2022 年预计将轻装上阵。 产品结构仍以衣柜产品为主导,橱柜、木门加速拓展。2016-2020 年公司以衣柜为战略重心, 逐渐向全品类拓展。其中橱柜业务占比显著提升,逐步成为公司第二增长点。2018-2020 年橱 柜业务收入从 7.09 亿元增长至 12.11 亿元,年复合增速为 30.73%,占比已上升至 14.50%。20 18-2020 年木门业务收入从 1.58 亿元增长至 2.92 亿元,年复合增速为 35.83%,占比已上升至 3.49%。伴随橱柜、木门的发展,公司衣柜业务占比有所下降、2020 年占比为 80.23%。 受益于产品结构持续升级以及新品类规模效应逐步显现,公司毛利率总体维持稳定,盈利能力 业内领先。公司 2018-2020 年毛利率分别为 37.57%、37.33%、36.56%,毛利率总体维持稳定, 主要由于公司衣柜业务毛利率保持稳定较好水平。公司通过推出康纯板的板材升级等多样措施, 不断实现产品结构优化,同时橱衣木联动促进规模效应逐步释放。公司 2018 年至 2021Q1-3 净 利率分别为 13.19%、14.24%、14.65%、12.10%,仍然处于行业领先水平。(报告来源:未来智库) 2. 地产政策边际缓和,定制家居行业空间广阔、集中度仍低 2.1. 存量装修需求释放,地产政策边际缓和,家居需求有望回升 房屋竣工累积存量逐步释放,地产政策边际缓和,家居需求有望触底回升。2017-2019 年我国 房屋新开工面积平均维持稳健增长,增速分别为 7.0%、17.3%、8.4%,房屋新开工面积与竣工 面积缺口扩大。由于新房开工至竣工大致需要 2-3 年时间,同时受疫情影响,预计此部分新开工 房屋将延迟至 2021-2023 年竣工交付。而受到近年政策对地产商融资监管趋严影响,期房销售 比例逐步提升以满足资金回笼需要,使得新房交付至入住周期进一步拉长,竣工累积存量仍有 释放潜力,预计将持续支撑后周期家居产业需求。2022 年 3 月以来,国务院及多部委密集表态, 地产政策有望边际缓和。其中 3 月 16 日国务院金融委会议重点强调:“关于房地产企业,要及 时研究和提出有力有效的防范化解风险的应对方案,提出向新发展模式转型的配套措施。有关 部门要切实承担起自身职责,积极出台对市场有利的政策,慎重出台收缩性政策”。随后银保监 会召开专题会议,鼓励机构稳妥有序开展并购贷款,重点支持优质房企兼并收购困难房企优质 项目,促进房地产业良性循环和健康发展。财政部也明确提到,今年内不具备扩大房地产税改 革试点城市的条件,从 2022 年两会来看,今年国家把稳增长放在了更加突出的位臵,稳地产将 依然是保证实现 5.5%中高增长目标的核心落脚点,叠加部分城市通过调整首付款比例与房贷利 率、放松首套房判定标准等方式支持居民合理性购房需求,政策边际缓和有利于地产新开工和 销售数据回升。 2.2. 定制家居行业空间广阔,行业集中度仍待提升 受益于橱、衣柜渗透率与客单价逐步提升,定制家居市场空间仍然足够广阔。我们对定制 家居中的橱、衣柜市场进行测算,部分假设如下:1)2018-2020 年由于住宅销售速度放缓, 2021 年地产销售承压、交付受阻,我们假设 2021-2024 年住宅销售增速维持近 3 年平均水 平;2)随着政策推动精装修市场扩容,我们假设 2021-2024 年定制橱柜的渗透率逐年提升; 3)假设 2021-2024 年存量房翻新率为 5%。根据我们的测算,2022/2023/2024 年定制橱 衣柜市场规模(出厂口径)为 2668/2820/2974 亿元,同比增加 5.57%/5.70%/5.43%。 龙头市占率仍较低,集中度有望进一步提升。国内定制家居行业发展仍处于成长期,市场 集中度较低。根据我们测算,2020 年我国定制家居 CR5 为 12.83%,龙头企业欧派家居、索菲亚的市占率仅为 4.94%、3.30%。伴随定制家居行业品类融合、渠道多元化发展消费升 级趋势推进,同时消费者对于产品力与服务质量的要求逐步提升,龙头企业有望凭借品牌、 渠道、产品等综合优势进一步挤占中小家具企业的生存空间,市场预计将加速出清,集中度 仍有较大提升空间。 2.3. 全品类融合趋势明显,整装渠道加码布局 整家定制大家居时代到来,全品类融合发展成竞争核心。2012 年以前国内家居行业处于粗犷式 发展阶段,具有单品类、区域性、成品化的特点,随着国内家居企业研发与生产供应链统筹能 力不断提升以及消费者理念升级,龙头企业在明星拳头产品受到市场认可后,以大家居整家定 制作为下一个战略重心加速布局。行业的整家定制转型潮流兴起主要由于以下原因:1)消费代 际变化,90 后消费者成为主力消费群体,省时省力的一站式新消费需求崛起;2)流量碎片化趋 势下整家定制能够开发前臵消费需求,加大配套转化率并提升客单值;3)家居业以房地产驱动 高增长的时代逐渐结束,行业加速洗牌抢占整家定制的战略高地。定制家居行业体现从单品时 代向全屋定制时代的整体发展趋势,具体来看分为 1)全屋定制初级阶段:以柜体为主配有少量 成品家居,2)小家居中级阶段:在初级阶段基础上添加门墙与软装产品,3)整家定制高级阶 段:整合衣橱门墙配地电七大品类与更多 SKU 为消费者提供一站式的解决方案,4)整装终极 阶段:整家定制产品叠加基装,从产品研发设计到最终工程交付全链路覆盖,真正实现拎包入住模式。 2021 年为定制家居“整家元年”,存量时代定制龙头纷纷布局整家定制新赛道。大家居整装融 合定制家具、家电、软装等丰富品类,将装修前臵至 B 端,通过一站式批量采购、集中交付等 方式为消费者提供一站式服务,与过去单品类发展模式相比具有以下优势:1)从企业角度来看, 在生产端能够采用“以销定产”的生产方式提高资产周转速度与利用率,降低选材、获客等运 营成本,在需求端能够和装企相互赋能拓展产业链,提升总体客单价与客户粘性,进一步突破 单品类收入天花板,实现 1+1>N 的效果;2)从消费者角度来看,过去单品式购物易形成购物 过程繁琐、预算不可控、选择困难等问题,全屋整装模式的升级能够为消费者带来一站购齐的 购物体验,满足年轻消费者节省时间、拎包入住的需求;3)从行业环境来看,整装协同有利于 提高原材料利用率,降低装修过程中二次污染,在政策支持引导下实现低碳产业发展的目标。 定制家居行业加码布局整装渠道,全方位考验资源协调整合能力。经过逐步市场探索与洞察消 费者需求,多家定制家居企业入局整装市场,有望获得发展新驱动力。整装渠道的发展需要从 供应链支持、方案设计、服务协调、工程交付等多环节进行统筹协调,与家装企业相互赋能、 资源整合,与头部品牌合作通过工厂直销集采的方式降低成本,利好优质龙头企业把握流量前 端入口,进一步拓宽客户基础。整装趋势的到来背后体现的是行业对效率追求提升至新高度,对企业而言能够以限定套餐款式提升供应链效率、加快施工进程,对消费者而言能够提升决策 流程、加速获得整装成果体现。整家定制发展之下呈现出行业加速洗牌的格局,从目前整家布 局进程来看,家居企业都在打破品类边界提出整家方案,头部企业以其产品链、供应链、终端 链统筹的综合实力强势拓宽赛道,进一步挤占中小企业市场份额,市场集中度有望进一步提升。(报告来源:未来智库) 3. 公司新驱动:管理团队升级,整家定制战略升级引领零售变革 3.1. 引入行业优秀职业经理人,管理团队再升级 以王兵为代表的新管理团队年轻且经验丰富,原欧派营销副总裁杨鑫加入,产品、渠道加速变 革。索菲亚于 2021 年 9 月 13 日完成管理层换届,王兵出任总经理、负责集团整体运营,王兵 所带领的新一届管理团队更加年轻和专业、也为公司注入新的活力。2021 年 5 月 6 日,原欧派 家居副总裁杨鑫加入索菲亚家居集团担任营销副总裁,全面负责菲亚柜类定制事业部管理工作。 杨鑫在索菲亚任职后,将整家定制提升至企业战略高度,在产品端通过推出整家定制套餐提升 客单值,在渠道端强化精细化运营,通过加强主动营销、以“城市再切割”的方式加速下沉市 场布局。 索菲亚将整家定制提升为公司核心战略,精准卡位不同群体家装需求入口。针对毛坯用户,202 2 年 2 月 23 日索菲亚联合芝华仕、美国舒达等细分品类领导者推出 39800 大牌整家定制套餐, 涵盖了橱柜、衣柜、墙板、电器、家具和家品等众多品类,真正实现一站式购齐和一体化研发 设计。为了更好地匹配主流整家定制需求,索菲亚最终确定的是“全品类、全刚需、全大牌” 和“真实惠”的套餐设计思路,并以“①每个品类、每件产品均为每个消费者的必需;②平方 数、延米数、件数能满足大部分消费者基本需求;③大牌产品寻常价;④整家品控、件件高品 质、全空间环保;⑤企业最大化让利消费者”的套餐设计五法则,打造出“无套路、真实惠” 的真整家套餐。此外,针对精装人群、收纳达人、时尚达人分别推出了 39800 大牌拎包套餐、3 9800 轻享拎包套餐及 39800 时尚拎包套餐,全面覆盖不同家装客群,进一步夯实索菲亚正在构 建的多重流量入口。相对于 19800 及 29800 全屋定制套餐,索菲亚 39800 整家定制套餐竞争力 十足,有望进一步提高客单值与客户粘性,成为收入新的增长驱动。 3.2. 打造丰富品牌矩阵,全品类融合发展 索菲亚不断深入推进全渠道、多品牌、全品类战略。公司建立起覆盖全市场的完善品牌矩 阵,分别是:以中高端市场为目标的“索菲亚–柜类定制专家”,以高精人群为目标的“司 米–定制家居”和“华鹤–定制家居”,以大众市场为目标的“米兰纳–定制家居”,四大品 牌互相呼应,覆盖衣橱门全品类,同时辅以墙板定制、家具家品风格搭配,全面服务线上 线下零售、整装、工程等全渠道客户。 除了原有衣柜品类之外,索菲亚品牌首度推出“整家橱柜”,进一步加强橱衣联动。索菲亚在推 出 39800 整家定制套餐的同时首度提出了“整家橱柜”全新概念,率先提出“无橱柜,不整家” 的理念,首发的索菲亚整家橱柜系统配备了包括备餐系统、煎炒系统、蒸烤系统、轻厨系统、 收纳系统、餐吧系统在内的 6 大功能系统,引领橱柜定制从单品时代迈向一体化整家厨餐解决 方案时代;同时率先全线标配高端厨电卡萨帝,以作者:未来智库原文链接:https://xueqiu.com/9508834377/216439425 转载请注明:www.51xianjinliu.com » 定制家居-索菲亚研究报告百亿新起点整家新战略 喜欢 (0)or分享 (0)