东阿阿胶(000423):每股净资产 15.07元,每股净利润 0.68元,历史净利润年均增长 9.08%,预估未来三年净利润年均增长 44.77%,更多数据见:东阿阿胶000423核心经营数据 东阿阿胶的当前股价 32.74元,市盈率 35.74,未来三年的估值假设和预期收益率如下:15倍PE,预期收益率 -5.47%;20倍PE,预期收益率 26.04%;25倍PE,预期收益率 57.55%;30倍PE,预期收益率 89.05%。 东阿阿胶2022年中报业绩会20220825介绍:感谢各位长期支持。 2022年上半年实现营业收入18.26亿元(同比+8.25%),归母净利润3.08亿元(同比+106%),扣非归母净利润2.67亿元(同比+147.14%)。 希望提建议,共同努力,更好发展。 2022年实行十四五发展战略,坚持做正确事情,几点:第1,坚定推动国宝顶流品牌的推广。 今年成立70周年,4个重塑,价值,业务,组织和精神重塑。 第2,构建敏捷的数字化运营体系,基于实事求是的态度,优化健全体系。 第3,基于数字化原则,科学合理布局核心业务。 大致分3个板块,药品,健康消费品,新零售中心。 药品是最基石的业务,承载阿胶产品,培育一批滋补潜力的品种。 复方阿胶浆重点发力的产品。 健康消费品,快消品创新业务,桃花姬核心品牌。 从保健品到食品去发展。 打通体验营销、健康连锁、健康公司,成立新零售,创新组织,和合作伙伴一起满足更健康的需求,数字化的运用中心。 线上电商客户,整合一起合力。 通过3个大业务板块相辅相成,协同发展,对运营和组织能力的差异。 第4,研发和投资的突破。 无论是传承品牌品质,还是华润支持,都是信心,今年是关键的一年,保持稳健战略定力,做正确的事情,加强业务布局,内涵+外延持续健康发展,成为消费者心中中式品牌最信任的品牌。 70年节点希望一同坚守,新征程上有各位支持,可以交出更好的答卷。 Q:华润集团对阿胶的整体定位,今年第2年,改革转型,收入净利规模大概怎么规划? 22年指引? 集团是非常关注东阿发展,十四五定位滋补品类的引领者。 集团希望在滋补,传统中药品牌企业,如何品牌引领,认同度是第一方面定位。 公司发展在过往东阿都非常高速发展,前些年遇到一些问题,集团要求4个重塑,尽快带到新的发展。 都提出高的要求,不遗余力的支持东阿。 在集团范围多个资源的匹配,多给东阿倾斜。 上半年疫情叠加的影响,做生态治理,做组织重塑,取得这个成绩不容易。 最难的时候过去,下半年没有极端疫情情况,会开始高速发展的通道。 长期来看是经营的重大拐点。 高于行业增速的,长期稳健持续的增长。 十四五战略,疫情、渠道库存的影响,20-21年解决历史问题。 22年从程杰总来了,做了一系列的动作。 稳扎稳打,希望双位数增长。 今年重启品牌宣传的费用。 前2年解决历史问题。 今年借助70年做品牌。 夯下基础,希望投资者给我们时间。 Q:公司库存情况,从公司角度合理库存是什么水平? 目前去库到什么阶段? 哪些工作。 从OTC行业来看,2个月以内是合理的水平。 东阿也是相对合理水平区间范围内。 过去2年更多做去库存工作。 去年底到今年初,都是相对低的水平。 这是一个营销的动作。 我们把药品中心重塑,把阿胶做成一个团队。 做细分,成立KA、商务平台,重点区域潜力区域核心区域的划分,都是为了更快实现更有效的动销。 总部和区域建设,把传统优势动作熬胶等结合在一起。 包括电商客户,从渠道、终端客户都做了密集拜访,达成战略伙伴合作关系。 上半年生态治理,达成了客户非常大的信心。 在重点零售检测数据,6-7-8月都在向好,向好的趋势非常明显。 Q:阿胶整体市场,如何看待前景,东阿占有率,福牌同仁堂等竞争问题? 品类增速有下滑,甚至负增长,整个品类都有萎缩,原因是头部没发力。 阿胶占60%以上份额,稳稳第一位。 未来2-3年希望进一步提升70-75%的水平,未来2-3年的目标。 不能只是寄希望于传统阿胶的增长,比如复方阿胶浆,今年重启医疗市场,不仅组建医疗事业部,而是研发临床验证等全方面去培育这个市场。 中药大品种一定是医疗和保健市场协同发展。 全产业链大品种计划。 竞争来说,更多是大滋补品类的竞争对手。 在健康消费品,对我们营销利润贡献很小,希望十四五后面3年培育出第二曲线。 打造健康消费品中心。 新的产品群和搭配的组织能力,来迎接第二曲线。 Q:阿胶是线上,数字化是重点,21、22年线上占比? 不同渠道的经营状况。 盈利能力区别? 线上不到20%占比,按正常,疫情影响,线上应该比较快增长。 但今年做生态治理的动作,线上增速和行业增速相当,和我们策略使然。 策略希望后续更快增长,行业20%,我们希望有30%。 传统希望占30-35%收入占比,是合理的水平,并不是最佳水平。 对桃花姬,桃花姬应该超过50%。 这类更多是和年轻人去沟通,要求完全不一样。 上半年没达到这样增速,一个是生态治理和组织重塑在进行,第2在数字化做了努力,但组织能力和业态把握还是不够的,相对高速增长的企业有差距。 我们战略检讨有发现,也是为什么成立新零售中心,做了非常多思考,做了实际上多方面尝试,不断提升和打磨。 未来重要的增长支撑。 Q:线上是自建,外包? 线上线下产品是怎么区格? 目前是自建,有和伙伴合作。 未来不排除拿出产品来共创,非常开放和多元化的。 组织韧性和组织都可以匹配。 目前组建新的品牌和市场部,目前尽管有规格包装区分,但是还没有达到理想的要求。 药品和健康消费品区格,基于消费者规划不同的品类组合,最终回归到品牌生意的核心,品牌唤醒和品牌拉新。 为用户做细致的划分。 Q:这几年渠道库存的梳理,17-19年终端价格在上升,去库存后的价格走势? 销售费用的绝对额,细项里面有推广费,17-18年有拿货返点,最新是怎么执行,除了广告品牌宣介外的,趋势如何? 过去2-3年发生比较少,借助70年品牌2个策略,进行系统投资和投入,包括对社交媒体、传统都有投入。 不断优化投入力度和节奏。 受疫情影响,有一些渠道共建、消费低迷等。 渠道建设上核心还是在纯销、动销方面投入资源。 让消费者能买到我们的产品,熬胶等让他们能用起来,是我们重点的方向。 返利等基本保持稳定。 区域细分,品牌重塑,业务逻辑会比较大变化,不断调整。 渠道部分,终端投入包括价格,给渠道一部分的补充。 渠道利润有一定保障后,希望费用投到消费者服务,熬胶,消费者建设,2C终端推广的服务会增加,这是调整的方向。 2021年没有太多投入,是迭代的过程。 Q:关键原材料,这两年价格走势,存货原材料是持续下降? 如何应对以后可能有的价格变化? 战略上退出,国内外的比例? 2018、2019年是采购高峰,2020、21年采购减少,现在不会再降。 19年驴皮采购是比较低位置,20年大幅上涨,今年有一些回落。 在养殖技术,带动农户来养驴。 希望掌控的部分不降低,国外基本没太多采购。 下半年采购会重启国外。 国内为主,国外补充。 保证成本降低,实体投料希望降低采购成本。 Q:19年以来新产品,做介绍? 继续做大,比如类似做阿胶燕窝产品。 包括即食阿胶粉,在西南有一定影响力,今年希望培育成更大贡献的核心产品。 在研发上更多投资和投入,阿胶等往更美丽更健康方向发展,通过科技和研发推出适应年轻人的品类。 Q:未来长线激励制度安排,是否和市值、业绩挂钩? 对我和管理团队,对4800名员工,还是华润公司,第1对我们很重视,第2有信心。 今年是很重要的拐点。 第1表达下信心。 第2,重塑,包括研发和投资也好,保持战略定位下的战略定力。 第3,做正确的事情,通常很难,所以广大投资者要有耐心。 生了病以后,不能希望上来就冲刺。 但无论信心角度,包括客户都是充满信心。 好的信心和预期,对自己个人,我们都非常积极推动股权激励计划。 整体国资委推,都有对标,阿胶前两年不太适合做这个事情。 今年开了这个会。 面对目前情况,资本市场管理层都愿意做的,为公司进一步发展做的。 Q:7、8月份逐月改善,展开一下哪些具体的情况? 随生态治理、终端到消费者活动上,几方面形成合力,9、10月份,尤其10月份会更好。 Q:公司角度合理的现金水位在什么位置,对ROE影响比较大? 现在现金水平不是很稳定的情况。 比如采购驴皮不多,未来可能会。 分红比例会提升,会保持比较高的比例。 研发和投资,有一定的并购能力。 现金的情况,在递减的过程。 分红比例不是一个常态化,去年100%,肯定比过往的比例有所提高。 Q:人才年轻化是问题,5月份动员大会,年轻人新招占比? 新到岗的大概数量? 下半年大规模的校招规划,没统计过,重塑过程进来都是35岁以下的青年骨干,过来就是战斗序列。 目前状态都非常好。 Q:Q2疫情影响比较大,终端动销比较差,阿胶系列产品增长,过程是否Q2库存在增加,往前21年下半年,到目前2-3个月的水平? 整体合理库存水平。 我们是恢复性增长。 价格等都出比较大问题,恢复希望是稳健有序的恢复。 数据无论是动销等都在恢复。 总结:充满信心,保持战略定力,坚持做正确事情,过程中还是非常难不容易的,一定会攻坚克难努力前行。 在70年传承3000有一个各个城市练行的计划,希望各位参与,走得更稳更快。 作者:野生研报所原文链接:https://xueqiu.com/9689174904/229271099 转载请注明:www.51xianjinliu.com » 调研纪要|东阿阿胶2022年中报业绩会-20220825 喜欢 (0)or分享 (0)