中国建筑在这六大核心能力中表现如何

中国建筑(601668)：每股净资产 5.81元，每股净利润 0.87元，历史净利润年均增长 29.0%，预估未来三年净利润年均增长 10.16%，更多数据见：中国建筑601668核心经营数据

中国建筑的当前股价 5.22元，市盈率 5.35，未来三年的估值假设和预期收益率如下：
15倍PE，预期收益率 234.2%；20倍PE，预期收益率 345.61%；25倍PE，预期收益率 457.01%；30倍PE，预期收益率 568.41%。

我们需要具备哪些能力呢？有这样六个方面的能力：

（1）选择好项目的能力，对投资项目具有良好的识别、判断能力。这个能力对企业的挑战特别大，只要找到好的项目，钱就很好找，但是好项目是很难找到，要求团队水平非常高，要求企业有好的品牌，还要有很好的关系资源。

（2）策划规划的能力，能提供既表达政府意志，又能体现市场导向的开发定位和策划方案。政府想干什么事情，你能不能拿一个方案让政府眼前一亮，同时还要符合国家政策，策划能力要求非常高，这是我们施工企业普遍欠缺的能力。我们施工企业做EPC总承包的时候就是一级跳，例如，我们南京一个项目就是EPC项目，一中标我们队伍就上去了，拖了一年才开工，造成很大浪费，EPC项目甲方只给一个概念设计或初步设计，需要施工单位自己去找设计，还要方方面面去沟通，最后达到业主的意图，我们前前后后也用了一年半时间。现在要从EPC项目做PPP项目了，还要做整个投资的策划，这对企业自身能力的要求就更高了。

（3）建设管理的能力，这是建筑企业的立身之本。中铁上投的投资项目，我们要成立管理团队来进行管理，但是跟传统的施工管理还是有些区别的，总承包的管理能力上需要加强。

（4）基础设施运营能力，将成为建筑企业的核心竞争力（以法国万喜为例）。这个能力是最难的，其实所有的投资都是为了运营，就跟我们建房子一样最后是用来给客户住的，我们要从客户住的角度来思考问题，所以运营能力培育是最难的。法国万喜的运营主要包括三块：地下停车场、机场、高速公路，运营每年的收入大概只占15%，但是企业利润接近70%是来自于运营，万喜就是前期看到了未来的增长机会，敢于投资，投完还能挣钱，这对企业能力也有很高的要求。

（5）产业服务的能力，是指能够帮助地方政府导入产业。比如，我们现在要去搞一个片区开发，盖完工业园区，最后给谁呢？我们最近在马鞍山博望搞一个产业园，48平方公里，大概投资200多个亿，做完园区之后要引入哪些生产厂家进来？再比如说，我们在无锡现在做的TOD开发，地铁上盖物业做完之后，要导入什么业态进来？有没有能力？这对企业的要求更高。